常德联通公司竞争策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及其意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及研究思路 | 第16-18页 |
| 第2章 常德联通公司内外部环境分析 | 第18-38页 |
| 2.1 常德联通公司概况 | 第18-19页 |
| 2.2 宏观环境要素分析 | 第19-24页 |
| 2.2.1 政治法律环境分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 | 第21-23页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 2.3 常德联通公司内部资源分析 | 第24-28页 |
| 2.3.1 组织结构设置 | 第24-26页 |
| 2.3.2 人力资源状况 | 第26页 |
| 2.3.3 企业文化建设状况 | 第26-27页 |
| 2.3.4 企业能力 | 第27-28页 |
| 2.4 常德通信行业及竞争环境分析 | 第28-34页 |
| 2.4.1 常德通信行业介绍 | 第28-29页 |
| 2.4.2 常德通信市场竞争环境分析 | 第29-34页 |
| 2.5 常德联通公司的SWOT分析及战略匹配 | 第34-38页 |
| 2.5.1 常德联通公司的竞争优势 | 第34-35页 |
| 2.5.2 常德联通公司的竞争劣势 | 第35页 |
| 2.5.3 常德联通公司的竞争发展机会 | 第35-36页 |
| 2.5.4 常德联通公司的竞争外部威胁 | 第36页 |
| 2.5.5 常德联通公司的战略匹配 | 第36-38页 |
| 第3章 常德联通公司竞争策略制定 | 第38-52页 |
| 3.1 常德联通公司战略目标的确定 | 第38-39页 |
| 3.1.1 总体战略目标 | 第38页 |
| 3.1.2 分业务发展目标 | 第38-39页 |
| 3.1.3 战略路径 | 第39页 |
| 3.2 常德联通公司的管理创新策略 | 第39-42页 |
| 3.2.1 组织机构创新 | 第39-40页 |
| 3.2.2 业务流程创新 | 第40-41页 |
| 3.2.3 支撑体系创新 | 第41页 |
| 3.2.4 绩效管理创新 | 第41-42页 |
| 3.3 常德联通公司的竞争策略 | 第42-52页 |
| 3.3.1 增量市场破局策略 | 第42-50页 |
| 3.3.2 存量价值保有策略 | 第50-52页 |
| 第4章 竞争策略实施的保障措施及效果预测 | 第52-60页 |
| 4.1 加强企业文化建设 | 第52-53页 |
| 4.2 加强人力资源管理 | 第53-55页 |
| 4.3 加强基础网络设施建设 | 第55-56页 |
| 4.4 加强信息化支撑和大数据平台建设 | 第56-57页 |
| 4.5 竞争策略实施的效果预测 | 第57-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
