新联集团股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-25页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-22页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-19页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第19-22页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第22-25页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第22-24页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第24-25页 |
| 第2章 新联集团股份有限公司发展战略环境分析 | 第25-44页 |
| 2.1 新联集团股份有限公司概况 | 第25-28页 |
| 2.1.1 新联集团股份有限公司简介 | 第25页 |
| 2.1.2 新联集团股份有限公司发展历程 | 第25-28页 |
| 2.2 新联集团股份有限公司外部环境分析 | 第28-37页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第28-33页 |
| 2.2.2 行业趋势分析 | 第33-36页 |
| 2.2.3 外部环境分析总结 | 第36-37页 |
| 2.3 新联集团股份有限公司内部环境分析 | 第37-40页 |
| 2.3.1 财务与经营状况 | 第37-39页 |
| 2.3.2 内部资源及建设方面 | 第39页 |
| 2.3.3 内部管理与运营状况 | 第39-40页 |
| 2.3.4 内部环境分析总结 | 第40页 |
| 2.4 新联集团的SWOT分析 | 第40-44页 |
| 第3章 新联集团股份有限公司发展战略的选择制定 | 第44-59页 |
| 3.1 新联集团战略匹配 | 第44-45页 |
| 3.2 新联集团股份有限公司的愿景及目标 | 第45-51页 |
| 3.2.1 新联集团战略规划总体思路 | 第45页 |
| 3.2.2 新联集团股份有限公司的愿景及使命 | 第45页 |
| 3.2.3 新联集团战略发展目标 | 第45-51页 |
| 3.3 多元化战略方案设计 | 第51-57页 |
| 3.3.1 形成太阳能源发展模式 | 第51-52页 |
| 3.3.2 打造“梦廊坊”文化产业旅游基地 | 第52页 |
| 3.3.3 快速建立海洋旅游业务能力 | 第52-53页 |
| 3.3.4 能源分销业务继续增强 | 第53-55页 |
| 3.3.5 加速核心技术研发与产业化 | 第55-56页 |
| 3.3.6 进行业务模式创新 | 第56-57页 |
| 3.4 国际化战略方案设计 | 第57-59页 |
| 3.4.1 加快国际业务实施 | 第57页 |
| 3.4.2 优化国际化管理模式 | 第57-58页 |
| 3.4.3 提升国际化能力 | 第58-59页 |
| 第4章 新联集团股份有限公司发展战略实施与保障 | 第59-66页 |
| 4.1 新联集团发展战略的实施步骤 | 第59-61页 |
| 4.1.1 制定战略规划 | 第59页 |
| 4.1.2 战略执行 | 第59-60页 |
| 4.1.3 战略控制 | 第60页 |
| 4.1.4 战略评价 | 第60-61页 |
| 4.2 新联集团发展战略的保障条件 | 第61-66页 |
| 4.2.1 完善公司治理结构 | 第61-62页 |
| 4.2.2 建立市场导向的组织体系 | 第62页 |
| 4.2.3 优化市场-战略绩效管理体系 | 第62-63页 |
| 4.2.4 推进企业文化落地 | 第63-64页 |
| 4.2.5 强化资本运营以持续提升公司价值 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
