| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第15-17页 |
| 2 风险管理相关理论综述 | 第17-23页 |
| ·风险的概念与特点 | 第17-18页 |
| ·风险概念 | 第17页 |
| ·风险的基本要素 | 第17-18页 |
| ·风险的特征 | 第18页 |
| ·项目风险管理理论 | 第18-23页 |
| ·概述 | 第18-19页 |
| ·全面风险管理流程 | 第19-21页 |
| ·项目风险管理目标 | 第21-23页 |
| 3 海外EPC项目发包模式及其设计管理特点分析 | 第23-37页 |
| ·海外项目特点和平台差异 | 第23-24页 |
| ·国际工程承包项目各种发包模式 | 第24-26页 |
| ·EPC项目的特点和优势 | 第26-27页 |
| ·EPC项目发包模式与传统模式的比较 | 第27-29页 |
| ·EPC项目的主要设计及管理过程 | 第29-37页 |
| ·EPC项目主要设计过程的分析 | 第29-31页 |
| ·设计管理工作流程 | 第31-32页 |
| ·设计审核的种类、流程和范围 | 第32-33页 |
| ·EPC项目下的设计特点 | 第33-37页 |
| 4 铁路信号海外EPC项目下的设计业务风险识别 | 第37-43页 |
| ·项目各阶段风险的影响 | 第37-38页 |
| ·国际EPC项目工程设计技术风险识别 | 第38-43页 |
| ·国际工程承包项目的风险分类 | 第38页 |
| ·技术风险 | 第38-40页 |
| ·巴基斯坦铁路信号EPC项目设计分包风险识别 | 第40-43页 |
| 5 铁路信号海外EPC项目设计业务风险管理现状及存在问题 | 第43-45页 |
| ·设计风险管理现状 | 第43页 |
| ·设计风险管理存在问题 | 第43-45页 |
| 6 铁路信号海外EPC项目设计业务风险管理改进建议 | 第45-65页 |
| ·针对不同的设计工作理念的管理措施 | 第45-49页 |
| ·考虑EPC项目的成本控制 | 第45-46页 |
| ·控制设计工期满足项目整体工期的需要 | 第46-47页 |
| ·设计质量必须考虑EPC项目质量的要求 | 第47-48页 |
| ·设计范围必须考虑EPC项目合同范围 | 第48-49页 |
| ·针对不同的设计工作方式和步骤的管理措施 | 第49-53页 |
| ·项目启动阶段 | 第49-50页 |
| ·产品定制(适应性研发)设计阶段 | 第50页 |
| ·基础设计阶段 | 第50-51页 |
| ·详细施工图阶段 | 第51页 |
| ·出图版次与国际惯例接轨 | 第51-53页 |
| ·审核过程 | 第53页 |
| ·针对更大的设计工作量的管理措施 | 第53-54页 |
| ·针对不同的设计工作关系的管理 | 第54-58页 |
| ·针对不同的设计工作协调方式 | 第58-60页 |
| ·设计工作协调 | 第58-59页 |
| ·与设计外部监督的协调 | 第59-60页 |
| ·设计与施工分包商的协调 | 第60页 |
| ·针对设计索赔的准备工作 | 第60-61页 |
| ·针对不同的设计文件管理采取的措施 | 第61-65页 |
| 7 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 作者简历 | 第67-69页 |
| 学位论文数据集 | 第69页 |