三星中央空调在华竞争战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·论文研究背景 | 第11-13页 |
| ·跨国公司在华经营研究背景 | 第11-12页 |
| ·国内中央空调行业发展背景 | 第12-13页 |
| ·研究问题与意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路及框架 | 第14-15页 |
| 2 跨国公司经营战略概述 | 第15-27页 |
| ·跨国公司经营的理论依据 | 第15-23页 |
| ·产品周期理论 | 第15-17页 |
| ·内部化理论 | 第17-18页 |
| ·基本竞争理论 | 第18-20页 |
| ·边际产业理论 | 第20-23页 |
| ·跨国公司本土化经营战略 | 第23-27页 |
| ·跨国公司本土化经营的动因 | 第23-25页 |
| ·跨国公司本土化经营的形式 | 第25-27页 |
| 3 三星中央空调发展现状与问题 | 第27-34页 |
| ·三星公司简介 | 第27-28页 |
| ·三星电子成长及发展现状 | 第27-28页 |
| ·三星电子在中国 | 第28页 |
| ·三星中央空调发展现状 | 第28-32页 |
| ·三星空调发展历史 | 第28-29页 |
| ·三星空调产品系列 | 第29-30页 |
| ·三星中央空调市场地位 | 第30-32页 |
| ·三星中央空调发展中存在的问题 | 第32-34页 |
| 4 三星中央空调的战略环境分析 | 第34-52页 |
| ·三星中央空调宏观环境分析 | 第34-38页 |
| ·政治环境分析 | 第34-35页 |
| ·经济环境分析 | 第35-37页 |
| ·文化环境分析 | 第37-38页 |
| ·技术环境分析 | 第38页 |
| ·行业环境分析 | 第38-44页 |
| ·产业寿命分析 | 第38-39页 |
| ·市场结构分析 | 第39-40页 |
| ·行业发展趋势分析 | 第40-44页 |
| ·五因素分析 | 第44-52页 |
| ·现有竞争者 | 第45-49页 |
| ·潜在进入者 | 第49页 |
| ·供应商 | 第49-50页 |
| ·购买者 | 第50-51页 |
| ·替代品 | 第51-52页 |
| 5 三星公司竞争战略的选择 | 第52-60页 |
| ·三星中央空调SWOT分析 | 第52-53页 |
| ·优势 | 第52页 |
| ·劣势 | 第52页 |
| ·机遇 | 第52-53页 |
| ·威胁 | 第53页 |
| ·目标市场的选择与定位 | 第53-56页 |
| ·分析市场的必要因素 | 第53-54页 |
| ·行业产品周期分析 | 第54-55页 |
| ·三星中央空调市场定位 | 第55-56页 |
| ·竞争战略的选择 | 第56-60页 |
| ·技术领先为主的差异化战略 | 第56-57页 |
| ·兼顾成本领先战略 | 第57页 |
| ·混合竞争战略分析 | 第57-60页 |
| 6 三星中央空调竞争战略实施方案 | 第60-70页 |
| ·加快本土化管理的进程 | 第60-62页 |
| ·本土化采购 | 第60页 |
| ·研发本土化 | 第60-61页 |
| ·人力资源管理本土化 | 第61-62页 |
| ·开发高能效产品体现差异化 | 第62-63页 |
| ·直销和分销结合的渠道管理系统设计 | 第63-65页 |
| ·扁平化组织机构调整 | 第65-67页 |
| ·制定以产品领先为基础的定价策略 | 第67-68页 |
| ·通过各种促销形式,增强品牌形象 | 第68-70页 |
| 7 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
| 作者简历 | 第73-75页 |
| 学位论文数据集 | 第75页 |
