| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| ·课题研究背景 | 第10-11页 |
| ·论文的主要研究内容 | 第11页 |
| ·预期达到的目标 | 第11-12页 |
| 第二章 项目管理模式与项目中不同的承包商 | 第12-18页 |
| ·项目管理模式的演变和发展 | 第12-16页 |
| ·参与项目建设的不同的承包商 | 第16-18页 |
| ·项目管理承包商 | 第16页 |
| ·EPC工程总承包商 | 第16-17页 |
| ·设计,施工分包商 | 第17-18页 |
| 第三章 合资石化项目管理模式及国内石化工程公司的地位分析 | 第18-32页 |
| ·合资石化项目工程承包市场特点 | 第18-22页 |
| ·合资石化项目的特点 | 第18页 |
| ·合资石化项目工程承包的特点 | 第18-22页 |
| ·合资石化项目的管理模式及选用的原因分析 | 第22-26页 |
| ·合资石化项目的现行管理模式 | 第22-25页 |
| ·业主在执行层选用EPC的模式原因分析 | 第25-26页 |
| ·以南海石化项目为例分析中国工程公司的地位 | 第26-32页 |
| ·南海石化项目主装置的承发包现状 | 第26-27页 |
| ·价值链分析国内石化工程公司在项目上所处的地位 | 第27-32页 |
| 第四章 国内石化工程公司的SWOT分析 | 第32-42页 |
| ·公司的机遇和威胁 | 第32-36页 |
| ·机会分析 | 第32-35页 |
| ·威胁分析 | 第35-36页 |
| ·公司的优势和劣势 | 第36-42页 |
| ·优势分析 | 第36-38页 |
| ·劣势分析 | 第38-42页 |
| 第五章 提高合资石化项目工程承包市场份额的措施 | 第42-50页 |
| ·国内石化工程公司要加快向合格的工程总包商转型 | 第43页 |
| ·尽快获得石化核心装置的EPC经验 | 第43-45页 |
| ·以重点集中竞争战略来获得合资石化装置的EPC经验 | 第43-44页 |
| ·与国际工程公司及专利商合作来获得装置EPC经验 | 第44-45页 |
| ·积累与提高EPC承包的投标经验 | 第45-46页 |
| ·提高业主和总包商的满意度,培养业主和总包商的忠诚度 | 第46-48页 |
| ·加强人才的培养,改进人力资源管理 | 第48页 |
| ·积累项目管理的经验,大力推广项目管理软件的应用 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 作者简历 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |
