TC公司财务管理流程优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路及内容 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-18页 |
| 2 理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 内部控制理论 | 第18-19页 |
| 2.2 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 2.3 风险控制理论 | 第20-22页 |
| 3 TC公司财务管理流程现状 | 第22-32页 |
| 3.1 TC公司简介及财务管理流程概述 | 第22-23页 |
| 3.2 资金管理流程 | 第23-24页 |
| 3.3 预算管理流程 | 第24-26页 |
| 3.3.1 预算目标的制定及编制 | 第24-25页 |
| 3.3.2 预算的执行与考核 | 第25-26页 |
| 3.4 财务报表管理流程 | 第26-29页 |
| 3.4.1 会计核算 | 第26-28页 |
| 3.4.2 财务报表编制及报送 | 第28-29页 |
| 3.5 投资管理流程 | 第29-32页 |
| 3.5.1 投资项目的审批流程 | 第29-30页 |
| 3.5.2 投资项目的后续管理 | 第30-32页 |
| 4 TC公司财务管理流程中存在的问题及原因分析 | 第32-46页 |
| 4.1 资金管理流程 | 第32-34页 |
| 4.1.1 资金聚拢速度迟缓 | 第32页 |
| 4.1.2 备用资金分散 | 第32-34页 |
| 4.2 预算管理流程 | 第34-37页 |
| 4.2.1 预算管理委员会的职能不全面 | 第34页 |
| 4.2.2 费用预算标准不合理 | 第34-36页 |
| 4.2.3 预算考核制度不完善 | 第36-37页 |
| 4.3 财务报表管理流程 | 第37-41页 |
| 4.3.1 报表数据的准确性不高 | 第37-40页 |
| 4.3.2 合并财务报表的报送时间滞后 | 第40页 |
| 4.3.3 会计科目的维护流程不完善 | 第40-41页 |
| 4.4 投资管理流程 | 第41-46页 |
| 4.4.1IT资产购建流程不科学 | 第41页 |
| 4.4.2 库存运输、管理执行成本高 | 第41-42页 |
| 4.4.3 分公司订货缺乏科学的数据指导 | 第42-46页 |
| 5 TC公司财务管理流程的优化建议 | 第46-56页 |
| 5.1 建立完善的资金管理流程 | 第46-47页 |
| 5.1.1 提高资金聚拢速度 | 第46页 |
| 5.1.2 实施资金集中管理 | 第46-47页 |
| 5.2 完善预算管理流程 | 第47-51页 |
| 5.2.1 完善预算管理委员会的职能 | 第47页 |
| 5.2.2 制定合理的费用预算标准 | 第47-51页 |
| 5.2.3 完善预算考核制度 | 第51页 |
| 5.3 完善财务报表管理流程 | 第51-53页 |
| 5.3.1 提高财务报表数据的准确性 | 第51-52页 |
| 5.3.2 提高报表报送效率 | 第52-53页 |
| 5.3.3 完善用友会计科目的维护流程 | 第53页 |
| 5.4 完善投资管理流程 | 第53-56页 |
| 5.4.1 完善IT资产的购建流程 | 第53-54页 |
| 5.4.2 合理安排库存运输、管理的流程 | 第54页 |
| 5.4.3 提高分公司订货的科学性 | 第54-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
