G招标咨询公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 一 本文研究背景 | 第10-11页 |
| 二 本文研究意义 | 第11页 |
| 第二节 研究内容与研究手段 | 第11-13页 |
| 一 本文研究内容 | 第11-12页 |
| 二 本文研究手段 | 第12-13页 |
| 第三节 论文的构架与贡献 | 第13-15页 |
| 一 本文的构架 | 第13-14页 |
| 二 论文贡献 | 第14-15页 |
| 第二章 G招标咨询公司外部环境分析 | 第15-35页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第15-26页 |
| 一 政治法律环境分析 | 第16-18页 |
| 二 经济环境分析 | 第18-22页 |
| 三 社会文化环境分析 | 第22-24页 |
| 四 技术环境分析 | 第24-26页 |
| 第二节 产业环境分析 | 第26-30页 |
| 一 潜在竞争者的影响 | 第26-27页 |
| 二 现有竞争者的影响 | 第27-28页 |
| 三 替代产品的影响 | 第28页 |
| 四 客户议价的影响 | 第28-29页 |
| 五 供应商议价的影响 | 第29-30页 |
| 第三节 机会威胁分析 | 第30-32页 |
| 一 机会分析 | 第30-31页 |
| 二 威胁分析 | 第31-32页 |
| 第四节 G招标咨询公司外部因素评价 | 第32-35页 |
| 第三章 G招标咨询公司内部环境分析 | 第35-47页 |
| 第一节 G招标咨询公司概况 | 第35-36页 |
| 第二节 G招标咨询公司资源分析 | 第36-42页 |
| 一 组织结构和人力资源分析 | 第36-39页 |
| 二 业务能力分析 | 第39-41页 |
| 三 财务状况分析 | 第41-42页 |
| 第三节 优势劣势分析 | 第42-45页 |
| 一 优势分析 | 第42-44页 |
| 二 劣势分析 | 第44-45页 |
| 第四节 G招标咨询公司内部因素评价 | 第45-47页 |
| 第四章 G招标咨询公司战略制定 | 第47-55页 |
| 第一节 G招标咨询公司战略类型的选择 | 第47-48页 |
| 第二节 G招标咨询公司的战略定位和目标 | 第48-50页 |
| 一 G招标咨询公司的战略定位 | 第48页 |
| 二 G招标咨询公司的战略目标 | 第48-50页 |
| 第三节 G招标咨询公司发展战略的确定 | 第50-55页 |
| 一 实施集中化战略扩大市场 | 第50-52页 |
| 二 实施差异化战略提供特色服务 | 第52-55页 |
| 第五章 G招标咨询公司战略实施 | 第55-64页 |
| 第一节 G招标公司战略的实施过程 | 第55-57页 |
| 一 战略制定期 | 第55-56页 |
| 二 战略发展期 | 第56-57页 |
| 第二节 G招标咨询公司战略实施的保障措施 | 第57-64页 |
| 一 提高业务队伍的能力 | 第57-58页 |
| 二 建立科学完善的组织结构 | 第58-59页 |
| 三 建立完善的激励体制 | 第59-61页 |
| 四 培育企业文化 | 第61-64页 |
| 第六章 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 个人简历 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
