HK公司ERP实施问题与对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 ERP理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1 ERP基本概念及特点 | 第13-14页 |
| 2.1.1 ERP的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 ERP的特点 | 第14页 |
| 2.2 ERP形成与发展历程 | 第14-16页 |
| 2.2.1 ERP的形成 | 第14-15页 |
| 2.2.2 ERP在我国的发展 | 第15-16页 |
| 2.3 ERP系统实施 | 第16-18页 |
| 2.3.1 ERP主要功能模块 | 第16-17页 |
| 2.3.2 ERP系统实施方法 | 第17页 |
| 2.3.3 ERP系统实施阶段 | 第17-18页 |
| 第3章 HK公司ERP项目及实施现状 | 第18-28页 |
| 3.1 HK公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 HK公司信息化进程 | 第19页 |
| 3.3 HK公司ERP实施过程 | 第19-21页 |
| 3.4 HK公司ERP实施现状 | 第21-25页 |
| 3.4.1 HK公司ERP实施目标 | 第21-22页 |
| 3.4.2 HK公司ERP实施模块 | 第22-25页 |
| 3.5 HK公司ERP实施运行效果 | 第25-28页 |
| 第4章 HK公司ERP实施存在的问题调查与分析 | 第28-32页 |
| 4.1 存在问题调查 | 第28页 |
| 4.2 HK公司ERP实施存在的问题 | 第28-32页 |
| 4.2.1 员工思想上对ERP应用不够重视 | 第29-30页 |
| 4.2.2 企业流程重组不力 | 第30页 |
| 4.2.3 数据准备不充分 | 第30页 |
| 4.2.4 ERP设计规划不完全 | 第30-31页 |
| 4.2.5 运行维护团队匮乏 | 第31页 |
| 4.2.6 风险防范体系不健全 | 第31-32页 |
| 第5章 完善HK公司ERP实施的对策建议 | 第32-42页 |
| 5.1 持续员工ERP应用培训 | 第32页 |
| 5.2 加强业务流程重组的优化管理 | 第32-33页 |
| 5.3 加强ERP数据的规范管理 | 第33-34页 |
| 5.4 统筹ERP逐步规划实施 | 第34-35页 |
| 5.5 组建稳定的ERP运维团队 | 第35页 |
| 5.6 建立健全的ERP运行考核机制 | 第35-38页 |
| 5.7 完善HK公司信息化架构 | 第38-42页 |
| 第6章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
