Z公司采购成本控制调查研究
| 摘要 | 第9-10页 |
| 英文摘要 | 第10页 |
| 1 引言 | 第12-19页 |
| 1.1 调研背景 | 第12页 |
| 1.2 调研目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 调研目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 调研意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外相关研究文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外相关研究文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内相关研究文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3.3 国内外相关研究文献述评 | 第16页 |
| 1.4 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.5 调研方案 | 第17-19页 |
| 1.5.1 调研时间、对象和地点 | 第17页 |
| 1.5.2 调研方法 | 第17页 |
| 1.5.3 调研理论依据 | 第17-18页 |
| 1.5.4 调研技术路线 | 第18-19页 |
| 2 Z公司采购成本控制现状及调查 | 第19-36页 |
| 2.1 Z公司基本情况 | 第19-20页 |
| 2.2 Z公司采购成本控制的调查准备工作 | 第20-27页 |
| 2.2.1 调查问卷的设计过程 | 第20-27页 |
| 2.2.2 现状调查的具体过程 | 第27页 |
| 2.3 Z公司采购成本控制的现状 | 第27-31页 |
| 2.3.1 采购组织结构 | 第27-28页 |
| 2.3.2 采购流程 | 第28-29页 |
| 2.3.3 采购成本控制方法 | 第29页 |
| 2.3.4 采购成本构成 | 第29-30页 |
| 2.3.5 供应商管理 | 第30-31页 |
| 2.4 Z公司采购成本控制的调查 | 第31-36页 |
| 2.4.1 调查职员的基本情况统计 | 第31-32页 |
| 2.4.2 采购人员管理方面 | 第32-33页 |
| 2.4.3 采购流程方面 | 第33页 |
| 2.4.4 采购成本核算方面 | 第33-34页 |
| 2.4.5 供应商管理方面 | 第34-36页 |
| 3 Z公司采购成本控制存在的问题和成因分析 | 第36-43页 |
| 3.1 Z公司采购成本控制存在的问题 | 第36-38页 |
| 3.1.1 采购人员整体素质相对较低 | 第36页 |
| 3.1.2 采购流程效率低下 | 第36-37页 |
| 3.1.3 成本核算过度重视价格 | 第37页 |
| 3.1.4 供应商成本过高 | 第37-38页 |
| 3.2 采购成本控制问题的原因分析 | 第38-43页 |
| 3.2.1 采购人员管理不善 | 第38-39页 |
| 3.2.2 采购流程繁琐且方式落后 | 第39-40页 |
| 3.2.3 忽视价格以外的其他成本 | 第40页 |
| 3.2.4 缺乏供应商管理 | 第40-43页 |
| 4 完善Z公司采购成本控制的措施 | 第43-51页 |
| 4.1 完善采购人员管理模式 | 第43-45页 |
| 4.1.1 树立采购成本控制观念 | 第43页 |
| 4.1.2 具备专业相关知识基础并加强培训 | 第43-44页 |
| 4.1.3 注重培养采购人员道德素质 | 第44页 |
| 4.1.4 完善采购人员招聘晋升制度 | 第44页 |
| 4.1.5 建立采购绩效评估体系及奖惩制度 | 第44-45页 |
| 4.2 优化采购流程和方式 | 第45-46页 |
| 4.2.1 简化采购流程 | 第45-46页 |
| 4.2.2 采用网上采购 | 第46页 |
| 4.3 成本核算注重分析控制相结合 | 第46-47页 |
| 4.4 加强供应商管理 | 第47-51页 |
| 4.4.1 实行有效的供应商分类 | 第47-48页 |
| 4.4.2 与供应商构建战略合作伙伴关系 | 第48-49页 |
| 4.4.3 完善供应商评价表 | 第49-51页 |
| 5 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第57页 |
