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供应商管理策略及其在电力企业中的应用

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10-12页
    1.3 国内外研究现状第12-13页
    1.4 研究内容与研究思路第13页
    1.5 本章小结第13-14页
第2章 相关理论基础第14-23页
    2.1 供应商分类方法第14-15页
    2.2 供应商开发与认可的多因素比较理论第15页
    2.3 供应商绩效动态评价模型第15-16页
    2.4 供应商关系的类型第16页
    2.5 客户关系“金字塔”第16-17页
    2.6 供应商关系将如何影响经济增加值(EVA)第17-18页
    2.7 供应商管理优化方法第18-22页
        2.7.1 采购方-供应方满意程度模型第18-19页
        2.7.2 企业供应链突发事件应对策略第19页
        2.7.3 企业供应链优化的领域第19-21页
        2.7.4 供应商数量优化模型第21-22页
    2.8 可持续性的全生命周期管理等理论第22页
    2.9 本章小结第22-23页
第3章 供应商管理实证分析第23-46页
    3.1 神华国华电力公司简介第23页
    3.2 神华国华电力供应商管理现状第23-45页
        3.2.1 管理目标第23页
        3.2.2 管理实践第23-41页
        3.2.3 管理实施效果第41-44页
        3.2.4 管理存在的问题第44-45页
    3.3 本章小结第45-46页
第4章 电力企业供应商管理策略与对策建议第46-60页
    4.1 供应商管理策略第46-47页
    4.2 供应商管理对策建议第47-58页
    4.3 未来管理重点与方向第58-59页
    4.4 本章小结第59-60页
第5章 结论与展望第60-62页
    5.1 总结第60页
    5.2 有待进一步研究的问题第60-62页
参考文献第62-65页
致谢第65页

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