BJ汽车公司供应商整合管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究内容和框架 | 第12-14页 |
| 1.3 本章小结 | 第14-15页 |
| 第2章 供应商管理理论 | 第15-22页 |
| 2.1 供应商关系管理 | 第15-17页 |
| 2.1.1 供应商关系管理特点 | 第15-17页 |
| 2.1.2 供应商关系管理策略 | 第17页 |
| 2.2 供应商绩效管理 | 第17-19页 |
| 2.2.1 供应商绩效评价机制 | 第18页 |
| 2.2.2 供应商绩效激励模式 | 第18-19页 |
| 2.3 供应商整合管理 | 第19-21页 |
| 2.3.1 供应商整合原因 | 第20页 |
| 2.3.2 供应商整合策略 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 BJ汽车公司供应商整合的必要性 | 第22-41页 |
| 3.1 BJ汽车公司行业竞争力分析 | 第22-29页 |
| 3.1.1 BJ汽车公司介绍 | 第22-23页 |
| 3.1.2 行业竞争力分析 | 第23-29页 |
| 3.2 BJ汽车公司供应商竞争力分析 | 第29-38页 |
| 3.2.1 对供应商的需求分析 | 第29-34页 |
| 3.2.2 供应商竞争力分析 | 第34-38页 |
| 3.3 BJ汽车公司供应商管理现状分析 | 第38-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 BJ汽车公司供应商整合策略 | 第41-62页 |
| 4.1 BJ汽车公司供应商整合框架 | 第41页 |
| 4.2 BJ汽车公司供应商整合模型 | 第41-58页 |
| 4.2.1 供应商整合指标选取 | 第41-43页 |
| 4.2.2 供应商整合指标权重 | 第43-46页 |
| 4.2.3 供应商整合模型 | 第46-56页 |
| 4.2.4 “衣帽架”应用案例 | 第56-58页 |
| 4.3 BJ汽车公司供应商整合规划 | 第58-61页 |
| 4.3.1 供应商分级管理策略 | 第58-59页 |
| 4.3.2 供应商激励策略 | 第59-61页 |
| 4.3.3 供应商整合预期效果 | 第61页 |
| 4.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录和清单 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
