| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第12-18页 |
| 1.1 研究问题、研究目标与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 传统采购管理 | 第13页 |
| 1.2.2 供应链采购管理 | 第13-14页 |
| 1.2.3 专业化采购管理 | 第14-15页 |
| 1.3 理论思考 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 论文其余部分结构安排与主要内容 | 第16-18页 |
| 2 Z银行大宗项目采购管理现状及问题 | 第18-28页 |
| 2.1 技术人力外包与科技类软硬件采购规模 | 第18-19页 |
| 2.2 技术人力外包采购管理现状 | 第19-21页 |
| 2.2.1 Z银行技术人力外包采购产品种类 | 第19-20页 |
| 2.2.2 Z银行技术人力外包采购方式 | 第20页 |
| 2.2.3 Z银行技术人力外包采购流程 | 第20-21页 |
| 2.3 技术人力外包采购管理中存在的问题 | 第21-23页 |
| 2.3.1 技术人力外包采购规划能力不足和观念落后 | 第22页 |
| 2.3.2 外包服务商选择受限 | 第22页 |
| 2.3.3 缺乏对外包供应管理的经验 | 第22-23页 |
| 2.3.4 技术人力服务验收形式化 | 第23页 |
| 2.4 科技类软硬件采购管理现状 | 第23-26页 |
| 2.4.1 Z银行科技类软硬件采购方式 | 第24页 |
| 2.4.2 Z银行科技类软硬件采购流程 | 第24-26页 |
| 2.5 采购管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 2.5.1 科技类硬件采购存在的问题 | 第26-27页 |
| 2.5.2 科技类软件采购存在的问题 | 第27-28页 |
| 3 国内外银行大宗项目采购与比较 | 第28-34页 |
| 3.1 技术人力外包采购现状与比较 | 第28-31页 |
| 3.1.1 国内银行同业技术人力外包采购 | 第28-29页 |
| 3.1.2 国外银行同业技术人力外包采购 | 第29-30页 |
| 3.1.3 国内银行同业技术人力外包采购比较与启示 | 第30-31页 |
| 3.2 科技类软硬件采购现状与比较 | 第31-34页 |
| 3.2.1 国内银行同业科技类软硬件采购 | 第31页 |
| 3.2.2 国外银行同业科技类软硬件采购比较 | 第31-32页 |
| 3.2.3 国内外银行同业科技类软硬件采购比较与启示 | 第32-34页 |
| 4 Z银行大宗项目采购管理优化策略 | 第34-45页 |
| 4.1 Z银行大宗项目采购管理调查实际情况 | 第34-36页 |
| 4.2 原则与目标 | 第36-37页 |
| 4.2.1 制衡原则 | 第36页 |
| 4.2.2 成本效益原则 | 第36页 |
| 4.2.3 岗位责任制原则 | 第36页 |
| 4.2.4 相互协作原则 | 第36-37页 |
| 4.3 采购组织结构优化 | 第37-38页 |
| 4.4 供应商管理优化 | 第38-40页 |
| 4.4.1 建立严格的供应商准入制度 | 第38-39页 |
| 4.4.2 对供应商实行评级管理 | 第39页 |
| 4.4.3 对供应商实行动态管理 | 第39-40页 |
| 4.4.4 对供应商进行定期考核 | 第40页 |
| 4.4.5 供应商应采用退出机制 | 第40页 |
| 4.4.6 促进与供应商战略合作 | 第40页 |
| 4.5 采购流程优化 | 第40-41页 |
| 4.6 全流程控制优化 | 第41-42页 |
| 4.7 优化方案的实施及保障措施 | 第42-45页 |
| 4.7.1 加强对采购人员的培训教育 | 第42-43页 |
| 4.7.2 加强监管部门的监督力度 | 第43-45页 |
| 5 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录A | 第48-50页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第50-52页 |
| 学位论文数据集 | 第52页 |
