供应链金融业务创新及风险管理--以S公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 本研究的理论和现实意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 供应链金融存在的意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 本文研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的目的、方法和思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法和思路 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 相关理论研究 | 第13-15页 |
| 2.1.1 供应链金融概念 | 第13页 |
| 2.1.2 供应链金融理论 | 第13-15页 |
| 2.1.3 风险管理相关理论 | 第15页 |
| 2.2 研究评述 | 第15-17页 |
| 第三章 供应链金融业务模式 | 第17-42页 |
| 3.1 供应链金融业务的发展历程 | 第17-26页 |
| 3.1.1 国际方面 | 第17-20页 |
| 3.1.2 国内方面 | 第20页 |
| 3.1.3 中国供应链金融发展历程及趋势 | 第20-26页 |
| 3.2 现阶段供应链金融的主要业务运作模式 | 第26-42页 |
| 3.2.1 运作模式的分类原则 | 第26页 |
| 3.2.2 按运营主体横向划分的运作模式 | 第26-30页 |
| 3.2.3 按融资方式纵向划分的运作模式 | 第30-34页 |
| 3.2.4 S公司业务模式创新之思路 | 第34-42页 |
| 第四章 供应链金融业务的风险管理 | 第42-57页 |
| 4.1 风险管理的影响因素 | 第42-47页 |
| 4.1.1 交易风险 | 第42-44页 |
| 4.1.2 信用风险评价体系 | 第44-46页 |
| 4.1.3 供应链结构风险及贸易自偿性融资 | 第46-47页 |
| 4.2 不同类型业务模式下的风险识别 | 第47-52页 |
| 4.2.1 按照运营主体划分 | 第47-50页 |
| 4.2.2 按照融资方式划分 | 第50-52页 |
| 4.3 不同类型业务模式下的风险防范与对策 | 第52-57页 |
| 4.3.1 按照运营主体划分 | 第52-54页 |
| 4.3.2 按照融资方式划分 | 第54-57页 |
| 第五章 S公司的供应链金融创新模式和风险管理 | 第57-64页 |
| 5.1 S公司融资新业务简评 | 第57-58页 |
| 5.2 S公司创新业务的必要性和价值 | 第58-59页 |
| 5.2.1 对S公司的价值 | 第58页 |
| 5.2.2 对价值链上其它环节的价值 | 第58-59页 |
| 5.3 局限性分析 | 第59-60页 |
| 5.3.1 覆盖范围有限 | 第59-60页 |
| 5.3.2 受限于物流发展环境 | 第60页 |
| 5.3.3 风险众多 | 第60页 |
| 5.4 S公司创新业务模式下各个环节的风险识别 | 第60-62页 |
| 5.4.1 核心企业环节 | 第60-61页 |
| 5.4.2 供应商环节 | 第61页 |
| 5.4.3 商业银行环节 | 第61-62页 |
| 5.5 S公司创新业务模式下的风险防范与控制 | 第62-64页 |
| 第六章 结论及策略性建议 | 第64-69页 |
| 6.1 研究结论 | 第64-65页 |
| 6.2 策略性建议 | 第65-69页 |
| 6.2.1 健全法律法规,培育良好的社会环境 | 第65-66页 |
| 6.2.2 加快硬件投入,推动业务流程的再造 | 第66页 |
| 6.2.3 鼓励更多的企业参与实践 | 第66-67页 |
| 6.2.4 加快人才培养和引进,做好梯队建设工作 | 第67页 |
| 6.2.5 建立多重动态监管,做好风险防范 | 第67-68页 |
| 6.2.6 进一步挖掘业务创新的潜力 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
