| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第17页 |
| 1.5 研究内容与框架 | 第17-21页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第21-30页 |
| 2.1 品牌的含义、特征及作用 | 第21-22页 |
| 2.1.1 品牌的含义 | 第21页 |
| 2.1.2 品牌的特征 | 第21页 |
| 2.1.3 品牌的作用 | 第21-22页 |
| 2.2 品牌战略的概念、内容和分类 | 第22-24页 |
| 2.2.1 品牌战略的概念 | 第22页 |
| 2.2.2 品牌战略的内容 | 第22-23页 |
| 2.2.3 品牌战略的分类 | 第23-24页 |
| 2.3 五力分析模型 | 第24-27页 |
| 2.3.1 供应商的议价能力 | 第25页 |
| 2.3.2 购买者的议价能力 | 第25页 |
| 2.3.3 新进入者的威胁 | 第25-26页 |
| 2.3.4 替代品的威胁 | 第26页 |
| 2.3.5 同业竞争者的竞争程度 | 第26-27页 |
| 2.4 SWOT分析模型 | 第27-30页 |
| 第三章 江苏龙达飞服饰有限公司品牌战略现状和环境分析 | 第30-44页 |
| 3.1 江苏龙达飞服饰有限公司简介 | 第30-31页 |
| 3.2 江苏龙达飞服饰有限公司品牌战略的五力分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第31-32页 |
| 3.2.2 替代品的威胁 | 第32-33页 |
| 3.2.3 供应商的议价实力 | 第33页 |
| 3.2.4 顾客的议价实力 | 第33-34页 |
| 3.2.5 现有竞争对手间的竞争 | 第34-36页 |
| 3.3 江苏龙达飞服饰有限公司品牌战略的SWOT分析 | 第36-44页 |
| 3.3.1 优势 | 第36-37页 |
| 3.3.2 劣势 | 第37-39页 |
| 3.3.3 机遇 | 第39页 |
| 3.3.4 挑战 | 第39-44页 |
| 第四章 江苏龙达飞服饰有限公司品牌战略及实施措施 | 第44-56页 |
| 4.1 江苏龙达飞服饰有限公司品牌战略的内容 | 第44-47页 |
| 4.1.1 明确品牌化决策 | 第44页 |
| 4.1.2 实施多品牌战略 | 第44-45页 |
| 4.1.3 提高品牌文化内涵 | 第45页 |
| 4.1.4 合理规划品牌延伸 | 第45-46页 |
| 4.1.5 优化品牌管理模式 | 第46页 |
| 4.1.6 设立品牌发展远景 | 第46-47页 |
| 4.2 江苏龙达飞服饰有限公司品牌战略实施措施 | 第47-56页 |
| 4.2.1 正确对江苏龙达飞服饰有限公司进行品牌定位 | 第47-48页 |
| 4.2.2 严抓产品质量 | 第48-49页 |
| 4.2.3 注重人才队伍建设 | 第49-50页 |
| 4.2.4 优化经营管理模式 | 第50-51页 |
| 4.2.5 培育品牌个性魅力 | 第51-53页 |
| 4.2.6 借鉴服装业知名企业的成功经验 | 第53页 |
| 4.2.7 积极探索品牌国际化路径 | 第53-56页 |
| 第五章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 作者简介 | 第62-63页 |
