| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 缩略语对照表 | 第11-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-23页 |
| 1.1 问题研究的背景及意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第16页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第16-19页 |
| 1.2.1 流程管理研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.2 流程优化研究现状 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容及技术路线 | 第19-23页 |
| 1.3.1 研究内容与组织结构 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 | 第20-23页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第23-35页 |
| 2.1 流程 | 第23-24页 |
| 2.1.1 流程的定义 | 第23页 |
| 2.1.2 流程的要素与特点 | 第23-24页 |
| 2.2 流程管理 | 第24-26页 |
| 2.2.1 流程管理的概念 | 第24-25页 |
| 2.2.2 流程管理的宗旨 | 第25页 |
| 2.2.3 流程管理的阶段 | 第25-26页 |
| 2.3 流程优化 | 第26-31页 |
| 2.3.1 流程优化的概念 | 第26页 |
| 2.3.2 流程优化的原则和实施过程 | 第26-28页 |
| 2.3.3 流程优化的方法 | 第28-31页 |
| 2.4 研发管理理论介绍 | 第31-35页 |
| 2.4.1 PACE | 第31-32页 |
| 2.4.2 IPD | 第32页 |
| 2.4.3 SGS | 第32-34页 |
| 2.4.4 PVM | 第34-35页 |
| 第三章 SXHD公司电子产品研发现状及问题分析 | 第35-51页 |
| 3.1 SXHD公司企业背景及管理现状 | 第35-36页 |
| 3.1.1 SXHD公司企业背景 | 第35页 |
| 3.1.2 SXHD公司管理现状 | 第35-36页 |
| 3.2 SXHD公司电子产品研发主要流程及现状 | 第36-40页 |
| 3.2.1 SXHD公司电子产品研发主要流程 | 第36-38页 |
| 3.2.2 SXHD公司电子产品研发流程现状 | 第38-40页 |
| 3.3 SXHD公司流程管理问题调查研究 | 第40-49页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第40-41页 |
| 3.3.2 调查问卷统计结果 | 第41-46页 |
| 3.3.3 SXHD公司流程管理存在的问题分析 | 第46-47页 |
| 3.3.4 SXHD公司流程管理中出现的问题原因分析 | 第47-48页 |
| 3.3.5 SXHD公司流程管理主要影响因素 | 第48-49页 |
| 3.4 小结 | 第49-51页 |
| 第四章 SXHD公司电子产品研发流程管理的优化 | 第51-71页 |
| 4.1 流程优化的方案设计 | 第51-54页 |
| 4.1.1 研发方法的比较与适用性分析 | 第51-53页 |
| 4.1.2 研发流程管理优化方案 | 第53-54页 |
| 4.2 建立研发管理流程模型 | 第54-58页 |
| 4.2.1 相关图形和符号的定义 | 第54-56页 |
| 4.2.2 流程的图形化分析 | 第56-58页 |
| 4.3 流程优化 | 第58-70页 |
| 4.3.1 流程优化的内容和方法 | 第58页 |
| 4.3.2 分析现有流程 | 第58-64页 |
| 4.3.3 优化流程 | 第64-70页 |
| 4.4 小结 | 第70-71页 |
| 第五章 SXHD公司电子产品研发流程管理的优化评价及保障措施 | 第71-77页 |
| 5.1 流程优化的评价 | 第71-72页 |
| 5.1.1 对于流程时间的评价 | 第71页 |
| 5.1.2 对于周期时间的评价 | 第71-72页 |
| 5.1.3 对于时间成本的评价 | 第72页 |
| 5.2“特急”项目的试行实施 | 第72-74页 |
| 5.3 保障措施建议 | 第74-75页 |
| 5.3.1 员工方面 | 第74-75页 |
| 5.3.2 领导方面 | 第75页 |
| 5.3.3 组织方面 | 第75页 |
| 5.3.4 管理方面 | 第75页 |
| 5.4 小结 | 第75-77页 |
| 第六章 结论及展望 | 第77-79页 |
| 6.1 结论 | 第77页 |
| 6.2 展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-83页 |
| 致谢 | 第83-85页 |
| 作者简介 | 第85-86页 |
| 附录 | 第86-88页 |