线下众筹项目成长研究--以1898咖啡馆为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 宏观背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 微观背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.4 研究内容、思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.5 创新点和难点 | 第14-16页 |
| 1.5.1 创新点 | 第14-15页 |
| 1.5.2 难点 | 第15-16页 |
| 第二章 线下众筹的定义和发展现状 | 第16-20页 |
| 2.1 线下众筹的定义 | 第16-18页 |
| 2.1.1 众筹 | 第16页 |
| 2.1.2 互联网众筹 | 第16-17页 |
| 2.1.3 线下众筹 | 第17-18页 |
| 2.2 线下众筹的发展现状 | 第18-20页 |
| 第三章 1898咖啡馆的案例研究 | 第20-26页 |
| 3.1 案例选取：1898咖啡馆 | 第20-21页 |
| 3.1.1 1898咖啡馆的历史沿革 | 第20页 |
| 3.1.2 1898咖啡馆的经营现状 | 第20页 |
| 3.1.3 选取1898咖啡馆作为研究案例的原因 | 第20-21页 |
| 3.2 1898咖啡馆的筹建和经营 | 第21-24页 |
| 3.2.1 找准定位 | 第21-22页 |
| 3.2.2 筛选股东 | 第22页 |
| 3.2.3 准入表决 | 第22-23页 |
| 3.2.4 内部治理结构 | 第23页 |
| 3.2.5 日常经营 | 第23-24页 |
| 3.3 案例特征与经验总结 | 第24-25页 |
| 3.3.1 股东招募与股权分配 | 第24页 |
| 3.3.2 经营管理 | 第24-25页 |
| 3.3.3 投资回报 | 第25页 |
| 3.4 面对的质疑 | 第25-26页 |
| 第四章 线下众筹项目的基本特征和一般成长过程 | 第26-29页 |
| 4.1 线下众筹项目的基本特征 | 第26页 |
| 4.1.1 不引入互联网众筹平台 | 第26页 |
| 4.1.2 借助互联网社交平台 | 第26页 |
| 4.2 线下众筹项目的一般成长过程 | 第26-29页 |
| 4.2.1 明确项目定位 | 第26-27页 |
| 4.2.2 顶层设计 | 第27页 |
| 4.2.3 融资 | 第27页 |
| 4.2.4 生产经营 | 第27-28页 |
| 4.2.5 分红 | 第28-29页 |
| 第五章 线下众筹模式的优势和劣势 | 第29-34页 |
| 5.1 线下众筹模式的优势 | 第29-31页 |
| 5.1.1 改变了投融双方信息不对等的局面 | 第29页 |
| 5.1.2 双向选择引入非资金资源 | 第29页 |
| 5.1.3 解决了陌生人之间缺乏契约精神的问题 | 第29-30页 |
| 5.1.4 保证了投资者专业性和投资的持续性 | 第30页 |
| 5.1.5 避免创意被复制 | 第30-31页 |
| 5.1.6 线下众筹更具灵活性 | 第31页 |
| 5.2 线下众筹模式的劣势 | 第31-34页 |
| 5.2.1 高净值股东不易复制 | 第31页 |
| 5.2.2 融资面狭窄 | 第31-32页 |
| 5.2.3 缺乏宣传推广效应 | 第32页 |
| 5.2.4 线下众筹耗时费力 | 第32-33页 |
| 5.2.5 应用范围狭窄 | 第33-34页 |
| 第六章 研究启示与发展展望 | 第34-37页 |
| 6.1 研究启示 | 第34-36页 |
| 6.1.1 明确定位 | 第34页 |
| 6.1.2 根据目标综合考量选择形式 | 第34-35页 |
| 6.1.3 引入有传媒行业背景的投资人 | 第35页 |
| 6.1.4 明确权责 | 第35页 |
| 6.1.5 分工和合作 | 第35页 |
| 6.1.6 线上与线下相结合 | 第35-36页 |
| 6.2 发展展望 | 第36-37页 |
| 6.2.1 尝试与突破 | 第36页 |
| 6.2.2 趋势展望 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
