| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和论文框架 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第11-14页 |
| 第2章 基本理论与文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第15-17页 |
| 2.3 五力模型理论 | 第17-19页 |
| 2.4 相关文献综述 | 第19-22页 |
| 2.4.1 国外文献综述 | 第19-20页 |
| 2.4.2 国内文献综述 | 第20-22页 |
| 第3章 PP公司外部环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政治因素（Political） | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济因素（Economic） | 第23页 |
| 3.1.3 社会因素（Social） | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术因素（Technological） | 第24页 |
| 3.1.5 环境因素（Environmental） | 第24-25页 |
| 3.1.6 法律因素（Legal） | 第25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 五力模型分析 | 第25-28页 |
| 3.2.2 产业生命周期 | 第28-29页 |
| 3.2.3 战略群组 | 第29-32页 |
| 第4章 PP公司内部环境分析 | 第32-39页 |
| 4.1 公司概况 | 第32-33页 |
| 4.1.1 基本情况介绍 | 第32页 |
| 4.1.2 产品介绍 | 第32-33页 |
| 4.2 公司内部资源 | 第33-34页 |
| 4.2.1 有形资源 | 第33-34页 |
| 4.2.2 无形资源 | 第34页 |
| 4.3 公司内部能力 | 第34-36页 |
| 4.3.1 研发能力 | 第35页 |
| 4.3.2 生产能力 | 第35页 |
| 4.3.3 管理能力 | 第35-36页 |
| 4.4 公司价值链分析 | 第36-37页 |
| 4.5 可持续竞争优势VRIO框架分析 | 第37-39页 |
| 第5章 PP公司差异化竞争战略选择 | 第39-46页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第39-41页 |
| 5.2 差异化竞争战略的确定 | 第41-44页 |
| 5.2.1 可选的竞争战略 | 第41-42页 |
| 5.2.2 竞争战略选择 | 第42-44页 |
| 5.3 PP公司差异化竞争战略的主要内容 | 第44-46页 |
| 5.3.1 产品差异化 | 第44页 |
| 5.3.2 形象差异化 | 第44-45页 |
| 5.3.3 服务差异化 | 第45页 |
| 5.3.4 营销差异化 | 第45-46页 |
| 第6章 PP公司差异化竞争战略实施 | 第46-53页 |
| 6.1 制定年度目标 | 第46-47页 |
| 6.2 调整组织结构 | 第47-48页 |
| 6.3 合理配置资源 | 第48页 |
| 6.4 重建组织文化 | 第48-50页 |
| 6.5 完善企业行为规范 | 第50页 |
| 6.6 强化管理信息系统 | 第50-51页 |
| 6.7 差异化竞争战略控制 | 第51-53页 |
| 第7章 结论和展望 | 第53-55页 |
| 7.1 研究结论 | 第53页 |
| 7.2 研究展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |