| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 一、问题的提出 | 第9页 |
| 二、论文的研究意义 | 第9-10页 |
| 三、论文的研究方法 | 第10页 |
| 四、论文的创新之处 | 第10页 |
| 五、论文的结构框架 | 第10-11页 |
| 第二章 竞争优势和核心竞争力 | 第11-14页 |
| 一、竞争的概念和发源 | 第11页 |
| 二、竞争优势和核心竞争力理论 | 第11-14页 |
| 第三章 国有电力施工企业竞争环境和问题分析 | 第14-29页 |
| 一、我国电力工业发展现状和趋势分析 | 第14-16页 |
| (一) 当前中国电力的发展现状 | 第14-15页 |
| (二) “十一五”期间电力发展趋势 | 第15-16页 |
| 二、电力结构调整对电力施工企业的影响分析 | 第16-17页 |
| (一) 火电装机容量的迅速下降，为火电施工企业的发展带来空前严峻的挑战 | 第16页 |
| (二) 国民经济持续发展和电源结构调整，为电力施工企业带来新的发展机遇 | 第16-17页 |
| 三、电力施工行业竞争结构分析 | 第17-24页 |
| (一) 现有的竞争对手 | 第17-18页 |
| (二) 潜在进入者的影响 | 第18-19页 |
| (三) 替代品的威胁 | 第19-21页 |
| (四) 与业主和分包商的讨价还价能力 | 第21-24页 |
| 四、国有电力施工企业存在的问题和挑战 | 第24-29页 |
| (一) 企业负担沉重，人力资源结构不合理 | 第24-25页 |
| (二) 产业集中度很低 | 第25-26页 |
| (三) 不具备火电建设工程总承包能力 | 第26-27页 |
| (四) 电力主辅分离改革的挑战 | 第27-29页 |
| 第四章 美国柏克德公司核心竞争力培育案例 | 第29-34页 |
| 一、加强战略重组，建立全球性组织网络，形成强大的资源整合优势 | 第30-31页 |
| 二、高度重视技术创新，培育最精湛的技术优势 | 第31-32页 |
| (一) 始终将最新的技术应用于业主的工程与建设项目当中 | 第31页 |
| (二) 提高技术研发能力，始终保持技术领先 | 第31-32页 |
| 三、精细化管理和优秀的企业文化，确保其卓越的管理竞争力 | 第32-33页 |
| 四、实施科学的可持续发展战略，提高其社会影响力 | 第33-34页 |
| 第五章 国有电力施工企业核心竞争力培育的战略方向 | 第34-39页 |
| 一、电力施工企业核心竞争力的内涵 | 第34页 |
| 二、电力施工企业核心竞争力的战略取向 | 第34-36页 |
| (一) 培养差别竞争能力 | 第34-35页 |
| (二) 培养自己在行业内的领先地位 | 第35-36页 |
| 三、电力施工企业取得竞争优势的途径 | 第36-39页 |
| (一) 自身培育途径 | 第36-37页 |
| (二) 企业购并途径 | 第37页 |
| (三) 战略联盟途径 | 第37-39页 |
| 第六章 国有电力施工企业提高核心竞争力的具体措施 | 第39-54页 |
| 一、抓住电力主辅分离改革这个历史机遇 | 第39-45页 |
| (一) 企业的改制 | 第39-41页 |
| (二) 通过企业之间的整合，打造差异竞争力 | 第41-44页 |
| (三) 人力资源的优化 | 第44-45页 |
| 二、突出抓好技术竞争力和市场开拓能力的培养 | 第45-49页 |
| (一) 依靠技术创新，构造独特优势 | 第45-46页 |
| (二) 大力加强市场开拓能力的培养 | 第46-49页 |
| 三、加强精细化管理和执行力培养，建设有利于促进发展的企业文化 | 第49-54页 |
| (一) 加强精细化管理 | 第49-51页 |
| (二) 加强执行力建设 | 第51-52页 |
| (三) 企业文化建设 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读研究生期间发表的学术论文 | 第58-59页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第59页 |
