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中国世界遗产旅游开发与规划管理研究--以泰山为例

中文摘要第6-8页
ABSTRACT第8-10页
第一章 引言第11-15页
    1.1 选题背景第11-12页
    1.2 国内外学术研究前沿进展第12-15页
        1.2.1 国外研究第12-13页
        1.2.2 国内研究第13-15页
第二章 中国世界遗产旅游开发与规划管理的理论基础第15-21页
    2.1 世界遗产概述第15页
    2.2 世界遗产的特征第15-17页
        2.2.1 文化遗产第15页
        2.2.2 自然遗产第15-16页
        2.2.3 文化与自然遗产第16页
        2.2.4 文化景观第16页
        2.2.5 人类口头和非物质遗产第16-17页
    2.3 世界遗产的申报及评定第17-18页
        2.3.1 世界文化遗产和世界文化与自然遗产的申报及评定程序第17页
        2.3.2 世界自然遗产的申报及评定程序第17-18页
    2.4 世界遗产的作用和价值第18-19页
        2.4.1 世界遗产的作用第18页
        2.4.2 世界遗产的价值第18-19页
    2.5 世界遗产的保护第19-21页
        2.5.1 世界遗产遭到破坏的原因第19-20页
        2.5.2 濒危世界遗产第20-21页
第三章 中国世界遗产与旅游发展第21-27页
    3.1 中国旅游业发展现状第21-22页
        3.1.1 总体情况第21页
        3.1.2 旅游产业规模不断扩张,产业体系进一步健全第21-22页
        3.1.3 旅游业对相关产业、相关行业的促进作用明显增强第22页
    3.2 中国世界遗产与旅游发展的关系第22-25页
        3.2.1 世界遗产是旅游发展的重要载体和极品资源第22-23页
        3.2.2 旅游发展促进了世界遗产的管理与保护第23-24页
        3.2.3 发展旅游是世界遗产管理与保护的最佳选择第24页
        3.2.4 世界遗产旅游资源的科学开发与管理第24-25页
    3.3 中国世界遗产旅游开发与规划管理过程中存在的主要问题第25-27页
        3.3.1 短期行为突出,“城市化”问题严重第25页
        3.3.2 旅游资源环境超负荷运转第25页
        3.3.3 管理体制不顺、保护政策滞后第25-26页
        3.3.4 旅游开发和保护被错误地理解为对立关系第26-27页
第四章 中国世界遗产旅游开发与规划管理的SWOT分析以世界双遗产--泰山为例第27-42页
    4.1 泰山遗产旅游开发与规划管理现状第27-36页
        4.1.1 泰山遗产资源概况第27-33页
        4.1.2 泰山遗产管理机构沿革第33-34页
        4.1.3 泰山遗产旅游开发与规划管理综述第34-36页
    4.2 泰山遗产旅游开发与规划管理的SWOT分析第36-42页
        4.2.1 优势及机遇第36-39页
        4.2.2 劣势及威胁第39-42页
第五章 泰山遗产旅游开发与规划管理的对策研究第42-57页
    5.1 市场战略--以国内市场为基础,重点向海外拓展第42-45页
        5.1.1 战略基础第42页
        5.1.2 海外市场特点第42-44页
        5.1.3 战略措施第44-45页
    5.2 资源开发战略--以文化为基础,重点向自然拓展第45-46页
        5.2.1 战略基础第45-46页
        5.2.2 战略措施第46页
    5.3 辐射带动战略---泰山求名,泰城求利第46-49页
        5.3.1 战略基础第46-47页
        5.3.2 战略措施第47-49页
    5.4 政府主导战略—坚定政府主导信心,强化旅游开发与管理力度第49-57页
        5.4.1 战略基础第49-50页
        5.4.2 战略措施第50-57页
第六章 结论与建议第57-59页
参考文献第59-62页
致谢第62-63页
攻读学位期间发表学术论文目录第63-64页
学位论文评阅及答辩情况表第64页

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