| 第1章 导论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题理由 | 第7-8页 |
| 1.2 核心竞争能力研究的意义 | 第8-10页 |
| 第2章 企业核心竞争能力理论综述 | 第10-15页 |
| 2.1 核心能力的概念 | 第10-12页 |
| 2.2 核心能力的主要流派 | 第12-15页 |
| 第3章 岳阳林纸集团核心竞争能力分析 | 第15-30页 |
| 3.1 岳阳林纸集团简介 | 第15-17页 |
| 3.2 岳阳林纸集团现有核心竞争力的特点分析 | 第17-19页 |
| 3.2.1 财务核心能力 | 第17-18页 |
| 3.2.2 市场核心能力 | 第18-19页 |
| 3.2.3 企业规模核心能力 | 第19页 |
| 3.2.4 企业可持续发展核心能力 | 第19页 |
| 3.3 岳纸集团未来战略核心能力发展方向 | 第19-27页 |
| 3.3.1 现代国际纸业核心竞争能力特点分析 | 第19-24页 |
| 3.3.2 岳纸战略核心能力发展方向 | 第24-27页 |
| 3.4 岳阳林纸集团核心竞争能力的培育方向 | 第27-30页 |
| 第4章 岳阳纸业集团核心竞争能力的构建 | 第30-51页 |
| 4.1 岳纸核心竞争战略预见力的构建 | 第30-33页 |
| 4.1.1 核心竞争战略预见力是岳纸发展的重要手段 | 第30-31页 |
| 4.1.2 培养岳纸核心战略预见力 | 第31-33页 |
| 4.2 岳纸核心产品竞争能力的构建 | 第33-35页 |
| 4.2.1 轻量涂布纸未来的市场潜力 | 第33-34页 |
| 4.2.2 岳纸应培养轻量涂布纸的核心生产技术 | 第34-35页 |
| 4.3 打造岳纸航母提升规模核心能力 | 第35-36页 |
| 4.3.1 实行资本运作，走兼并重组低成本扩张之路 | 第35-36页 |
| 4.3.2 走多元化的融资之道 | 第36页 |
| 4.4 岳纸学习能力的构建 | 第36-39页 |
| 4.4.1 以企业文化促进学习能力的提升 | 第36-37页 |
| 4.4.2 构建学习型组织 | 第37-39页 |
| 4.5 岳纸企业文化与品牌整合能力的构建 | 第39-41页 |
| 4.5.1 企业文化的整合 | 第39页 |
| 4.5.2 岳纸品牌的整合 | 第39-41页 |
| 4.6 岳纸创新能力构建 | 第41-44页 |
| 4.6.1 企业的自主研发能力 | 第41-42页 |
| 4.6.2 企业创新方向选择和创新能力的培育 | 第42-44页 |
| 4.6.3 创新能力的组织机制 | 第44页 |
| 4.7 营销能力构建与发展 | 第44-48页 |
| 4.7.1 发现顾客需求的能力 | 第44-45页 |
| 4.7.2 影响顾客需求的能力 | 第45-46页 |
| 4.7.3 实现顾客需求的能力 | 第46-48页 |
| 4.8 组织协调能力的构建 | 第48-51页 |
| 4.8.1 组织内的协调能力 | 第48-49页 |
| 4.8.2 提高组织协调能力的途径 | 第49-51页 |
| 第5章 结束语 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第57页 |