金锚公司战略研究与组织结构优化

第一章 导论	第7-20页
1.1 我国中小企业的发展现状	第7-12页
1.2 中小企业中的民营企业	第12-17页
1.3 金锚公司简介	第17-18页
1.4 本论文的研究思路	第18-20页
第2章 金锚公司主要产品的市场分析	第20-28页
2.1 PPM法	第20-22页
2.2 金锚公司主要产品现状分析	第22-28页
第3章 SWOT分析 与战略选择	第28-40页
3.1 金锚公司现状分析	第29-30页
3.2 金锚公司的环境分析	第30-38页
3.3 金锚公司的战略选择	第38-40页
第 4 章 企业发展途径探讨	第40-42页
4.1 企业管理的四阶理论	第40-41页
4.2 金锚公司当前阶段及目标管理阶段	第41-42页
第5章 金锚集团组织结构设计	第42-59页
5.1 金锚集团的发展方向	第42-44页
5.2 金锚集团组织结构优化原则	第44页
5.3 金锚集团组织结构优化设计	第44-59页
第6章 未来展望	第59-75页
6.1 金锚公司如何建立学习型组织	第59-62页
6.2 企业流程再造与ERP的应用	第62-67页
6.3 优秀的企业文化的建设	第67-71页
6.4 金锚集团如何打造公司品牌	第71-75页
结束语	第75-76页
参考文献	第76-77页
致谢	第77页