LD公司出口营销策略优化研究
致谢 | 第6-7页 |
摘要 | 第7-8页 |
Abstract | 第8页 |
第1章 绪论 | 第12-22页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第12-13页 |
1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
1.3 研究内容和框架结构 | 第18-21页 |
1.3.1 研究的主要内容 | 第18-19页 |
1.3.2 论文结构框架 | 第19-21页 |
1.4 研究方法和创新点 | 第21-22页 |
1.4.1 研究方法 | 第21页 |
1.4.2 创新点 | 第21-22页 |
第2章 理论基础 | 第22-28页 |
2.1 市场营销STP理论 | 第22-24页 |
2.1.1 市场细分(Segmentation) | 第22-23页 |
2.1.2 目标市场选择(Targeting) | 第23页 |
2.1.3 市场定位(Positioning) | 第23-24页 |
2.2 市场营销 4P理论 | 第24-26页 |
2.2.1 产品(Product) | 第24页 |
2.2.2 渠道(Place) | 第24-25页 |
2.2.3 价格(Price) | 第25页 |
2.2.4 促销(Promotion) | 第25-26页 |
2.3 品牌营销理论 | 第26-28页 |
2.3.1 品牌价值 | 第26页 |
2.3.2 品牌营销 | 第26-28页 |
第3章 LD公司外部环境分析 | 第28-36页 |
3.1 宏观环境分析——PEST分析模型 | 第28-31页 |
3.1.1 政治环境因素 | 第28-29页 |
3.1.2 经济环境因素 | 第29-30页 |
3.1.3 社会环境因素 | 第30页 |
3.1.4 科技环境因素 | 第30-31页 |
3.2 行业环境分析——五力模型 | 第31-36页 |
3.2.1 现有企业竞争对手 | 第32页 |
3.2.2 潜在竞争对手 | 第32-33页 |
3.2.3 供应商的议价能力 | 第33-34页 |
3.2.4 客户的议价能力 | 第34页 |
3.2.5 替代品的威胁 | 第34-36页 |
第4章 LD公司出口营销的现状及存在问题 | 第36-46页 |
4.1 LD公司现状 | 第36-41页 |
4.1.1 LD公司简介 | 第36-38页 |
4.1.2 LD公司出口营销的现状 | 第38-41页 |
4.2 LD公司出口营销存在的问题 | 第41-46页 |
4.2.1 市场定位模糊,过度依赖大客户 | 第41-43页 |
4.2.2 出口市场统一定价,营销渠道单一 | 第43-45页 |
4.2.3 缺乏品牌价值 | 第45-46页 |
第5章 LD公司出口营销优化方案设计 | 第46-55页 |
5.1 出口市场的定位及细分优化 | 第46-48页 |
5.1.1 出口市场的选择及定位 | 第46页 |
5.1.2 出口市场的优化细分 | 第46-47页 |
5.1.3 目标客户群的优化细分 | 第47-48页 |
5.2 出口市场的营销组合策略 | 第48-52页 |
5.2.1 出口产品的多元化和专业化相结合 | 第49页 |
5.2.2 出口营销渠道多样化 | 第49-50页 |
5.2.3 出口价格差别化 | 第50-51页 |
5.2.4 增加出口促销 | 第51-52页 |
5.3 出口市场的品牌营销策略 | 第52-55页 |
5.3.1 打造核心品牌价值 | 第52-53页 |
5.3.2 实施品牌营销 | 第53-55页 |
第6章 LD公司优化方案实施的保障措施 | 第55-62页 |
6.1 完善组织架构 | 第55-58页 |
6.1.1 优化营销团队 | 第55-56页 |
6.1.2 完善管理体系 | 第56-58页 |
6.2 完善营销管理制度 | 第58-62页 |
6.2.1 培训机制 | 第58页 |
6.2.2 人才激励制度 | 第58-59页 |
6.2.3 绩效考核和目标管理 | 第59-62页 |
第7章 结论与展望 | 第62-65页 |
7.1 基本结论 | 第62-63页 |
7.2 本文研究中的不足 | 第63页 |
7.3 后续研究展望 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |