| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序言 | 第8-9页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 表格清单 | 第12-13页 |
| 插图清单 | 第13-14页 |
| 1 引言 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第15页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究框架 | 第17-18页 |
| 2 文献综述与相关理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 文献综述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第19-20页 |
| 2.1.3 国外文献综述 | 第20-21页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第21-26页 |
| 2.2.1 职业锚理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 职业发展阶段理论 | 第22-24页 |
| 2.2.3 需求层次理论 | 第24-26页 |
| 3 HT公司知识型员工职业生涯规划现状与存在问题 | 第26-32页 |
| 3.1 HT公司组织架构和知识型员工职业生涯规划现状 | 第26-29页 |
| 3.1.1 公司简介与人力资源概况 | 第26-28页 |
| 3.1.2 公司知识型员工职业生涯规划现状 | 第28-29页 |
| 3.2 HT公司知识型员工职业生涯规划存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.2.1 员工缺少职业发展规划理念 | 第29-30页 |
| 3.2.2 公司没有完整的员工职业生涯规划方案 | 第30页 |
| 3.2.3 公司现有的激励措施效果甚微 | 第30-32页 |
| 4 员工职业生涯规划问卷调查及分析 | 第32-43页 |
| 4.1 设计总体思路、原则及步骤 | 第32-34页 |
| 4.1.1 设计总体思路 | 第32页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第32页 |
| 4.1.3 职业生涯规划步骤 | 第32-34页 |
| 4.2 问卷设计、发放与回收 | 第34-35页 |
| 4.2.1 问卷设计 | 第34页 |
| 4.2.2 问卷发放与回收 | 第34-35页 |
| 4.3 问卷数据分析 | 第35-37页 |
| 4.3.1 问卷描述性分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 问卷信度分析 | 第36-37页 |
| 4.4 知识型员工职业现状满意度因素分析 | 第37-38页 |
| 4.5 知识型员工自我能力认知分析 | 第38-40页 |
| 4.6 知识型员工职业生涯规划因素分析 | 第40-41页 |
| 4.7 HT公司知识型员工职业生涯规划存在问题的原因分析 | 第41-43页 |
| 4.7.1 公司缺失对员工职业生涯规划的培训 | 第41页 |
| 4.7.2 公司人力资源管理体系相对滞后 | 第41-42页 |
| 4.7.3 公司现行的激励措施单一 | 第42-43页 |
| 5 知识型员工职业生涯规划方案设计与保障措施 | 第43-54页 |
| 5.1 知识型员工职业生涯规划方案设计 | 第43-45页 |
| 5.1.1 知识型员工职业生涯规划需求分析 | 第43页 |
| 5.1.2 现有岗位工作分析 | 第43-45页 |
| 5.1.3 职业发展路径分析 | 第45页 |
| 5.2 HT公司知识型员工职业生涯规划方案 | 第45-48页 |
| 5.2.1 管理类知识型员工职业生涯规划方案 | 第46-47页 |
| 5.2.2 业务类员工职业生涯发展规划方案 | 第47-48页 |
| 5.2.3 常驻海外员工职业生涯发展规划方案 | 第48页 |
| 5.3 保障措施 | 第48-54页 |
| 5.3.1 完善员工培训内容 | 第49-50页 |
| 5.3.2 成立职业生涯发展机构 | 第50-51页 |
| 5.3.3 建立职业生涯规划激励制度 | 第51-54页 |
| 6 研究结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 不足及展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录：电力行业员工职业生涯规划调查问卷 | 第58-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |