惠天力公司绩效考核与激励机制研究
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 论文研究的背景和目的 | 第8页 |
| 1.2 全球人力资源管理的趋势 | 第8-11页 |
| 1.2.1 人力资源管理概念 | 第9页 |
| 1.2.2 现代人力资源管理的三个基本原理 | 第9-10页 |
| 1.2.3 全球人力资源管理的趋势 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究的思路和主要内容 | 第11-12页 |
| 第二章 绩效考核 | 第12-20页 |
| 2.1 绩效考核概述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 绩效考核的含义 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效考核的作用 | 第12页 |
| 2.1.3 目的不同的绩效考核方式的差别 | 第12-13页 |
| 2.1.4 绩效考核的原则 | 第13页 |
| 2.1.5 绩效考核中各部门的责任 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效考核方法 | 第14-16页 |
| 2.2.1 绩效考核方法及分类 | 第14-15页 |
| 2.2.2 考核方法的选择 | 第15-16页 |
| 2.3 如何进行绩效考核 | 第16-20页 |
| 2.3.1 科学地确定考核的基础 | 第16-17页 |
| 2.3.2 评价实施 | 第17页 |
| 2.3.3 评价面谈 | 第17-18页 |
| 2.3.4 制定绩效改进计划 | 第18-19页 |
| 2.3.5 绩效改进指导 | 第19-20页 |
| 第三章 激励机制 | 第20-30页 |
| 3.1 激励系统 | 第20-24页 |
| 3.1.1 激励系统的构成要素 | 第20-21页 |
| 3.1.2 激励系统的特征 | 第21页 |
| 3.1.3 激励系统的激励因素 | 第21-24页 |
| 3.2 薪酬激励 | 第24-30页 |
| 3.2.1 薪酬体系的目的 | 第24页 |
| 3.2.2 薪酬方案原则 | 第24-28页 |
| 3.2.3 薪酬体系的组成部分 | 第28-30页 |
| 第四章 惠天力公司现行的绩效考核和激励机制 | 第30-38页 |
| 4.1 惠天力公司简介 | 第30页 |
| 4.2 公司机构设置与工作职务分析 | 第30-35页 |
| 4.2.1 机构设置 | 第30-31页 |
| 4.2.2 各类人员工作职务分析 | 第31-35页 |
| 4.3 公司现行的绩效考核 | 第35-36页 |
| 4.4 现行的激励方式 | 第36-38页 |
| 4.4.1 工资福利 | 第36页 |
| 4.4.2 精神激励 | 第36-37页 |
| 4.4.3 协调发展激励 | 第37页 |
| 4.4.4 现行激励的缺点 | 第37-38页 |
| 第五章 惠天力公司有效绩效考核体系设计 | 第38-50页 |
| 5.1 标准绩效考核方法简介 | 第38-39页 |
| 5.1.1 标杆超越法 | 第38-39页 |
| 5.1.2 标准绩效考核法 | 第39页 |
| 5.2 设计步骤 | 第39-49页 |
| 5.2.1 确定绩效考核指标 | 第40-41页 |
| 5.2.2 确定绩效指标考核标准和级别 | 第41-44页 |
| 5.2.3 确定各绩效考核指标的权重 | 第44-47页 |
| 5.2.4 建立绩效考核标准表 | 第47-48页 |
| 5.2.5 内部沟通与交流 | 第48页 |
| 5.2.6 采取行动并及时反馈信息 | 第48-49页 |
| 5.3 标准绩效考核法的特点 | 第49-50页 |
| 第六章 惠天力公司有效激励机制建立 | 第50-64页 |
| 6.1 激励框架的构建 | 第50-54页 |
| 6.1.1 产权合约 | 第51页 |
| 6.1.2 组织设计 | 第51-52页 |
| 6.1.3 酬赏 | 第52页 |
| 6.1.4 企业文化 | 第52-54页 |
| 6.2 酬赏结构设计 | 第54-60页 |
| 6.2.1 酬赏结构模式 | 第54-55页 |
| 6.2.2 酬赏结构设计 | 第55-60页 |
| 6.3 薪酬结构 | 第60-64页 |
| 6.3.1 高层管理者年薪制 | 第60-61页 |
| 6.3.2 中层管理和专业技术人员的结构工资制 | 第61-62页 |
| 6.3.3 一般员工的市场定价工资制 | 第62页 |
| 6.3.4 市场营销人员的业绩工资制 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致 谢 | 第66页 |
