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浙江建行高端客户服务改进方案研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 导论第8-11页
    1.1 选题背景与意义第8页
    1.2 研究的主要内容与结构第8-9页
    1.3 研究方法第9-11页
2 商业银行高端客户服务相关理论综述第11-19页
    2.1 商业银行高端客户界定第11页
    2.2 商业银行高端客户服务概念、特征、内容、意义第11-15页
    2.3 客户生命周期理论第15-19页
3 建行高端客户服务业务发展现状第19-26页
    3.1 建行高端客户的界定第19页
    3.2 建行高端客户的服务内容第19-20页
    3.3 建行高端客户服务的发展历程第20-21页
    3.4 建行高端客户服务的业务特色第21-23页
    3.5 建行高端客户服务的业务成效第23-26页
4 浙江省建行高端客户服务诊断分析第26-43页
    4.1 服务品质的内涵及测量指标第26-30页
    4.2 浙江省建行高端客户服务需求调查第30-33页
    4.3 浙江省建行高端客户服务品质调查第33-41页
    4.4 调查结论第41-43页
5 客户生命周期理论指导下的浙江省建设银行高端客户服务能力改进方案第43-55页
    5.1 改进的目标第43-44页
    5.2 改进的具体策略第44-52页
    5.3 改进的效果分析第52-55页
6 结论与展望第55-57页
    6.1 研究结论第55页
    6.2 研究贡献第55-56页
    6.3 研究局限性第56-57页
参考文献第57-59页
附录一:《浙江建设银行客户服务需求调查》第59-61页
附录二:《浙江省建设银行服务品质与顾客满意度调查》第61-63页
附录三:《宁波建行财富管理中心高端客户服务改进效果调查》第63-64页
致谢第64页

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