| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与动机 | 第11-12页 |
| 1.2 研究问题与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的结构安排 | 第14-15页 |
| 2 相关文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 国外光伏企业国际化研究现状 | 第15-17页 |
| 2.2 中国光伏企业国际化研究现状 | 第17-18页 |
| 2.3 运营战略的理论综述 | 第18-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 3 A光伏公司柬埔寨合资工厂的战略环境分析 | 第22-41页 |
| 3.1 合资工厂的背景介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 合资工厂外部环境分析 | 第23-32页 |
| 3.2.1 针对中国光伏产品的双反贸易制裁趋势分析 | 第23-26页 |
| 3.2.2 中国企业走出去战略分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 柬埔寨与中国的政治经贸合作分析 | 第28-30页 |
| 3.2.4 柬埔寨发展光伏的条件分析 | 第30-32页 |
| 3.3 合资工厂内部环境分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 合资工厂区位环境分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 合资工厂成本分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 合资工厂产品特点分析 | 第34-35页 |
| 3.3.4 合资工厂市场能力分析 | 第35页 |
| 3.4 合资工厂发展战略分析 | 第35-41页 |
| 3.4.1 合资工厂发展面临的机遇 | 第35-37页 |
| 3.4.2 合资工厂发展遇到的威胁 | 第37页 |
| 3.4.3 合资工厂发展具有的优势 | 第37-38页 |
| 3.4.4 合资工厂发展存在的劣势 | 第38-39页 |
| 3.4.5 合资工厂发展战略的选择 | 第39-41页 |
| 4 A光伏公司柬埔寨合资工厂运营战略的制定 | 第41-47页 |
| 4.1 国际化战略 | 第41-43页 |
| 4.2 人才战略 | 第43页 |
| 4.3 产品战略 | 第43-44页 |
| 4.4 生产战略 | 第44-45页 |
| 4.5 市场战略 | 第45页 |
| 4.6 客户关系战略 | 第45-47页 |
| 5 A光伏公司柬埔寨合资工厂战略实施与保障 | 第47-52页 |
| 5.1 政策支持 | 第48页 |
| 5.2 优化供应链 | 第48-49页 |
| 5.3 扩大产能 | 第49-50页 |
| 5.4 拓展国际市场 | 第50页 |
| 5.5 战略客户的合作 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 6.1 结论及创新点 | 第52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 图表索引 | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |