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DH核能集团核安全文化建设研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-12页
    1.1 选题背景及意义第8-11页
        1.1.1 选题背景第8-10页
        1.1.2 选题意义第10-11页
    1.2 研究思路与研究方法第11-12页
        1.2.1 研究思路第11页
        1.2.2 研究方法第11-12页
2 理论文献综述第12-19页
    2.1 企业文化与核安全文化第12-13页
        2.1.1 企业文化第12页
        2.1.2 核安全文化第12-13页
    2.2 世界核电与核安全文化的发展和现状第13-19页
        2.2.1 核安全文化的发展第13-17页
        2.2.2 核安全文化理论研究现状第17-19页
3 DH核能集团核安全文化建设现状与问题分析第19-30页
    3.1 DH集团发展历程第19页
    3.2 集团核安全文化建设现状第19-24页
        3.2.1 确保保守决策与纵深防御的核心地位第19-20页
        3.2.2 建立完善的经验反馈体系第20-24页
    3.3 DH核能集团核安全文化建设所遇问题及分析第24-30页
        3.3.1 核安全文化难以进行量化评估第24-25页
        3.3.2 管理者与基层员工的认知差异第25-28页
        3.3.3 问题剖析及解决思路第28-30页
4 DH核能集团核安全文化建设的对策第30-42页
    4.1 核安全文化评估体系的建立第30-34页
        4.1.1 核安全文化评估体系的建立目的第30页
        4.1.2 核安全文化评估考核的考核标准第30-34页
    4.2 核安全文化评估的开展第34-38页
        4.2.1 核安全文化评估的步骤第34-38页
    4.3 核安全文化建设的强化巧创新第38-42页
        4.3.1 针对青年员工加强防人因教育第38-39页
        4.3.2 将核安全文化融入企业CIS系统第39-42页
结论第42-44页
参考文献第44-45页
致谢第45-46页

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