T公司制程设备安装项目精益管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法与技术路线 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-21页 |
| 2.1 公司简介 | 第11-12页 |
| 2.2 项目概况及流程 | 第12-17页 |
| 2.2.1 项目概况 | 第12-14页 |
| 2.2.2 制程设备安装流程 | 第14-17页 |
| 2.3 主要问题描述 | 第17-21页 |
| 3 案例分析 | 第21-40页 |
| 3.1 理论依据 | 第21-28页 |
| 3.1.1 精益思想 | 第21-23页 |
| 3.1.2 精益基本原理 | 第23-24页 |
| 3.1.3 TFV理论 | 第24页 |
| 3.1.4 精益的工具 | 第24-28页 |
| 3.2 主要问题产生原因分析 | 第28-40页 |
| 3.2.1 滞后原因分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 低效率原因分析 | 第30-34页 |
| 3.2.3 浪费现象识别及原因分析 | 第34-37页 |
| 3.2.4 开展小而快精益改善的分析 | 第37-40页 |
| 4 精益管理改善的对策 | 第40-51页 |
| 4.1 设定精益目标 | 第40-41页 |
| 4.2 提高工程效率 | 第41-44页 |
| 4.3 消除无价值浪费 | 第44-48页 |
| 4.4 开展全员精益活动 | 第48-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
