| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1. 导论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题依据 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的基本思路 | 第15页 |
| 1.4 研究的主要创新点 | 第15-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-23页 |
| 2.1 国外体育品牌的研究综述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 体育品牌战略管理研究 | 第16-17页 |
| 2.1.2 体育品牌形象研究 | 第17-18页 |
| 2.1.3 体育品牌传播研究 | 第18-19页 |
| 2.2 国内体育品牌的研究综述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 体育品牌战略研究 | 第19-20页 |
| 2.2.2 体育品牌定位研究 | 第20页 |
| 2.2.3 体育品牌传播研究 | 第20-21页 |
| 2.2.4 体育品牌形象研究 | 第21页 |
| 2.2.5 体育品牌建设研究 | 第21-23页 |
| 3 研究方法 | 第23-24页 |
| 4 分析与讨论 | 第24-133页 |
| 4.1 体育品牌战略管理的理论基础 | 第24-34页 |
| 4.1.1 战略及战略管理相关理论 | 第24-27页 |
| 4.1.2 品牌及品牌战略相关理论 | 第27-34页 |
| 4.1.2.1 品牌及品牌战略 | 第27-28页 |
| 4.1.2.2 品牌定位 | 第28-29页 |
| 4.1.2.3 品牌识别与品牌形象 | 第29-30页 |
| 4.1.2.4 品牌传播 | 第30-31页 |
| 4.1.2.5 品牌竞争战略 | 第31-34页 |
| 4.2 体育品牌的内涵、分类、特征与价值 | 第34-42页 |
| 4.2.1 体育品牌的内涵 | 第34-36页 |
| 4.2.1.1 体育品牌的概念 | 第34页 |
| 4.2.1.2 体育品牌与体育产品 | 第34-35页 |
| 4.2.1.3 体育品牌与体育名牌 | 第35页 |
| 4.2.1.4 体育品牌与商标 | 第35-36页 |
| 4.2.2 体育品牌的分类 | 第36-37页 |
| 4.2.2.1 根据体育产业的结构划分 | 第36页 |
| 4.2.2.2 根据体育品牌的影响力划分 | 第36页 |
| 4.2.2.3 根据体育品牌给其商业合作伙伴带来的现有和潜在的价值划分 | 第36-37页 |
| 4.2.2.4 根据目标顾客性质的不同划分 | 第37页 |
| 4.2.3 体育品牌的特征 | 第37-41页 |
| 4.2.3.1 体育品牌的行业特征 | 第38-39页 |
| 4.2.3.2 体育品牌的个性特征 | 第39-41页 |
| 4.2.4 体育品牌的价值 | 第41-42页 |
| 4.2.4.1 体育品牌的商业价值 | 第41-42页 |
| 4.2.4.2 体育品牌的社会和精神价值 | 第42页 |
| 4.3 国内外体育品牌发展的历程及现状 | 第42-64页 |
| 4.3.1 国外体育品牌发展的历程 | 第42-50页 |
| 4.3.1.1 萌芽阶段(19世纪60年代以前) | 第43-50页 |
| 4.3.2 国外体育品牌的现状 | 第50-51页 |
| 4.3.3 我国体育品牌发展的历程 | 第51-58页 |
| 4.3.3.1 萌芽阶段(1978年前) | 第52-53页 |
| 4.3.3.2 意识觉醒阶段(1978年-1992年) | 第53-54页 |
| 4.3.3.3 发展阶段(1993年-1997年) | 第54-55页 |
| 4.3.3.4 竞争阶段(1998年至今) | 第55-58页 |
| 4.3.4 我国体育品牌的现状 | 第58-61页 |
| 4.3.5 实施体育品牌战略管理的必要性 | 第61-64页 |
| 4.3.5.1 提升国家竞争力 | 第62页 |
| 4.3.5.2 促进体育产业发展,促进行业结构转变和升级 | 第62-63页 |
| 4.3.5.3 提高体育组织竞争力 | 第63页 |
| 4.3.5.4 提升顾客价值 | 第63-64页 |
| 4.4 我国体育品牌战略管理的宏观环境分析 | 第64-72页 |
| 4.4.1 政治法律环境 | 第64-67页 |
| 4.4.2 经济环境 | 第67-70页 |
| 4.4.3 社会文化环境 | 第70-71页 |
| 4.4.4 科技环境 | 第71-72页 |
| 4.5 我国体育行业及体育组织的品牌战略管理分析 | 第72-84页 |
| 4.5.1 我国体育行业的品牌战略管理分析 | 第72-81页 |
| 4.5.1.1 我国体育行业概述 | 第72-74页 |
| 4.5.1.2 我国体育行业品牌战略管理的动力与阻力 | 第74-78页 |
| 4.5.1.3 国外体育品牌的进入及对中国体育品牌的影响 | 第78-81页 |
| 4.5.2 我国体育组织的品牌战略管理分析 | 第81-84页 |
| 4.5.2.1 体育品牌意识方面 | 第81-82页 |
| 4.5.2.2 体育品牌管理责任方面 | 第82页 |
| 4.5.2.3 体育产品或服务的质量方面 | 第82-83页 |
| 4.5.2.4 体育产品或服务的技术开发方面 | 第83页 |
| 4.5.2.5 体育经营管理人才和品牌管理人才供给方面 | 第83-84页 |
| 4.5.2.6 资金方面 | 第84页 |
| 4.6 体育品牌战略管理设计 | 第84-130页 |
| 4.6.1 体育品牌定位战略 | 第85-94页 |
| 4.6.1.1 体育品牌核心价值 | 第85-88页 |
| 4.6.1.2 体育品牌定位内涵 | 第88页 |
| 4.6.1.3 体育品牌定位的过程和关键原则 | 第88-90页 |
| 4.6.1.4 体育品牌定位策略的选择 | 第90-94页 |
| 4.6.2 体育品牌形象战略 | 第94-106页 |
| 4.6.2.1 建立体育品牌识别 | 第95-102页 |
| 4.6.2.2 构建体育品牌形象管理系统 | 第102-106页 |
| 4.6.3 体育品牌传播战略 | 第106-116页 |
| 4.6.3.1 消费者行为模式的演变带来新的沟通方式 | 第106-108页 |
| 4.6.3.2 体育品牌传播的内容 | 第108-109页 |
| 4.6.3.3 体育品牌整合营销传播策略 | 第109-116页 |
| 4.6.4 体育品牌竞争战略 | 第116-130页 |
| 4.6.4.1 单一体育品牌战略与多体育品牌战略 | 第117-119页 |
| 4.6.4.2 品牌延伸与扩张战略 | 第119-121页 |
| 4.6.4.3 中国体育品牌竞争战略实现的主要路径 | 第121-130页 |
| 4.7 体育品牌战略管理的实施与控制 | 第130-133页 |
| 4.7.1 体育品牌战略管理的实施 | 第130-132页 |
| 4.7.1.1 建立合理的体育品牌管理组织结构 | 第130-131页 |
| 4.7.1.2 完善与品牌战略相适应的制度 | 第131页 |
| 4.7.1.3 实施有效的运营管理 | 第131-132页 |
| 4.7.2 体育品牌战略管理的控制 | 第132-133页 |
| 4.7.2.1 体育品牌绩效的评估 | 第132-133页 |
| 4.7.2.2 体育品牌的危机管理 | 第133页 |
| 5. 结论与建议 | 第133-137页 |
| 5.1 结论 | 第134-135页 |
| 5.2 建议 | 第135-136页 |
| 5.3 后续研究及展望 | 第136-137页 |
| 致谢 | 第137-138页 |
| 参考文献 | 第138-145页 |
| 附录 | 第145-146页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第146页 |
