| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| （一）研究背景 | 第10页 |
| （二）研究目的 | 第10-11页 |
| （三）国内研究现状 | 第11-12页 |
| 一、相关概念界定 | 第12-15页 |
| （一）干部 | 第12-13页 |
| （二）县（市、区）科级干部 | 第13页 |
| （三）考核 | 第13-14页 |
| （四）干部考核 | 第14-15页 |
| 二、建立和完善县（市、区）科级干部考核制度的现实意义 | 第15-17页 |
| （一）强化基层科级干部执行力的重要途径 | 第15页 |
| （二）提高干部考核工作科学化的必然要求 | 第15-16页 |
| （三）推动党和国家各项任务在基层有效落实的重要保证 | 第16-17页 |
| 三、个案分析——X县科级干部考核实际情况 | 第17-28页 |
| （一）X县科级干部考核工作现状概述 | 第17-20页 |
| 1、考核主体 | 第17页 |
| 2、考核范围和内容 | 第17-18页 |
| 3、考核方法和步骤 | 第18-19页 |
| 4、考核指标和评分体系 | 第19页 |
| 5、考核等次的设定和考核结果运用 | 第19-20页 |
| （二）X县科级干部考核工作中存在的问题 | 第20-25页 |
| 1、考核评价主体不够全面 | 第20-21页 |
| 2、考核指标设计不够科学 | 第21-23页 |
| 3、考核方式方法有待改进 | 第23-24页 |
| 4、考核结果运用不够刚性 | 第24-25页 |
| （三）科级干部考核工作问题产生的原因分析 | 第25-28页 |
| 1、县（市、区）各级干部依法行政的观念还不够完善 | 第25页 |
| 2、基层干部考核相关制度不够健全 | 第25-26页 |
| 3、县（市、区）干部考核机构力量相对薄弱 | 第26-28页 |
| 四、建立科学的县（市、区）科级干部考核机制的措施建议 | 第28-35页 |
| （一）完善规范考核主体 | 第28-30页 |
| 1、实行360度全方位测评 | 第28页 |
| 2、专门开展群众满意度评价 | 第28-29页 |
| 3、提高考核队伍整体责任意识和专业素质 | 第29-30页 |
| （二）制定有针对性的考核指标 | 第30-32页 |
| 1、大力完善考核指标体系，体现全面性 | 第30-31页 |
| 2、科学设置考核指标内容，提高可行性 | 第31页 |
| 3、合理分配考核指标权重，增强导向性 | 第31-32页 |
| （三）全面改进考核方法 | 第32-33页 |
| 1、增加科技含量 | 第32页 |
| 2、加强日常考核 | 第32-33页 |
| 3、创新考核方法 | 第33页 |
| （四）不断强化结果运用 | 第33-35页 |
| 1、实行考核结果反馈公示制度 | 第33-34页 |
| 2、健全干部考核结果运用制度 | 第34页 |
| 3、建立干部考核工作信息库 | 第34-35页 |
| 结论 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 后记 | 第39页 |
