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SLP布局方法在F公司的应用

中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 选题背景与意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 研究方法和思路第10-11页
    1.3 本文的结构第11-12页
第二章 文献综述与理论概述第12-23页
    2.1 工厂布局的研究发展过程第12-13页
    2.2 研究文献综述第13-17页
        2.2.1 设施布局规划的研究方法第13-15页
        2.2.2 国外研究现状第15-16页
        2.2.3 国内研究现状第16-17页
    2.3 相关理论概述第17-23页
        2.3.1 SLP布局理论第17-19页
        2.3.2 精益生产理论第19-23页
第三章 F公司车间设施布局总体方案规划第23-31页
    3.1 F公司车间布局需求分析第23-25页
    3.2 F公司车间布局的基本目标规划第25-26页
    3.3 F公司车间布局的基本形式和方法规划第26-28页
    3.4 F公司车间布局的阶段规划第28-31页
第四章 工厂设施布局具体实施第31-41页
    4.1 产品族归类分析第31-32页
    4.2 物流及物流强度分析第32-34页
    4.3 绘制相互关系图解第34-38页
    4.4 计算所需面积第38-39页
    4.5 绘制面积相关图解第39-41页
第五章 基于精益生产的评估和改进第41-48页
    5.1 管控在制品库存第41-44页
    5.2 消除等待浪费第44-46页
    5.3 自动化的导入第46-48页
第六章 实施后结果检验第48-51页
    6.1 财务报告第48页
    6.2 质量报告第48-49页
    6.3 库存报告第49-51页
第七章 结束语第51-52页
    7.1 研究结论第51页
    7.2 未来展望第51-52页
参考文献第52-57页
攻读硕士学位期间公开发表的论文第57-58页
致谢第58页

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