| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 问题的提出与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究理论基础 | 第12-13页 |
| 1.2.1 运营管理模式相关基础理论研究 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述与述评 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 文献研究 | 第13-14页 |
| 1.4.2 比较分析 | 第14-15页 |
| 2 企业集团公司运营管理基本理论及其发展 | 第15-20页 |
| 2.1 管理理论的发展历史 | 第15-16页 |
| 2.1.1 管理理论萌芽阶段——18世纪至19世纪末 | 第15页 |
| 2.1.2 古典管理理论阶段——19世纪末至20世纪初 | 第15页 |
| 2.1.3 行为科学理论阶段——20世纪20年代至40年代 | 第15页 |
| 2.1.4 现代管理理论阶段——20世纪50年代到20世纪70年代 | 第15-16页 |
| 2.1.5 最新管理理论阶段——20世纪80年代至今 | 第16页 |
| 2.1.6 运营管理的发展趋势 | 第16页 |
| 2.2 运营管理的含义及主要特征 | 第16-17页 |
| 2.2.1 运营管理的含义 | 第16页 |
| 2.2.2 运营管理的地位 | 第16页 |
| 2.2.3 运营管理的对象和目标 | 第16-17页 |
| 2.2.4 运营管理的作用 | 第17页 |
| 2.3 企业集团运营管理控制模式 | 第17-20页 |
| 2.3.1 企业集团运营管理模式选择影响因素 | 第17-18页 |
| 2.3.2 企业集团运营管理模式主要类型 | 第18-20页 |
| 3 江西江铃汽车集团实业有限公司运营管理现状分析 | 第20-25页 |
| 3.1 江西江铃汽车集团实业有限公司简介 | 第20页 |
| 3.2 江西江铃汽车集团实业有限公司组织结构现状 | 第20-21页 |
| 3.3 江铃汽车集团实业有限公司运营管理现状 | 第21-23页 |
| 3.3.1 江铃汽车集团实业有限公司现有运营管理模式 | 第21-22页 |
| 3.3.2 江铃汽车集团实业有限公司运营管理现有管控组织 | 第22页 |
| 3.3.3 江铃汽车集团实业有限公司运营管理制度及主要内容 | 第22-23页 |
| 3.4 江铃汽车集团实业有限公司运营管理中存在的主要问题 | 第23-25页 |
| 3.4.1 江铃汽车集团实业有限公司管理运营管理定位不清 | 第23页 |
| 3.4.2 江铃汽车集团实业有限公司运营管理职能不到位 | 第23-24页 |
| 3.4.3 江铃汽车集团实业有限公司子公司管理运营管理各自为政 | 第24-25页 |
| 4 江铃汽车集团实业有限公司运营管理模式的选择 | 第25-27页 |
| 4.1 完善江铃汽车集团实业有限公司运营管理模式选择的依据 | 第25-26页 |
| 4.1.1 江铃汽车集团实业有限公司的管控模式 | 第25页 |
| 4.1.2 江铃汽车集团实业有限公司的发展战略 | 第25页 |
| 4.1.3 江铃汽车集团实业有限公司子公司形成的方式 | 第25页 |
| 4.1.4 江铃实业公司各子公司的关联性 | 第25-26页 |
| 4.2 江铃汽车集团实业有限公司管理运营管理模式的确定 | 第26-27页 |
| 4.2.1 铃汽车集团实业有限公司管理运营管理模式及管控内容 | 第26-27页 |
| 5 江铃汽车集团实业有限公司完善运营管理模式的措施 | 第27-31页 |
| 5.1 江铃实业公司运营管理组织架构建设 | 第27-28页 |
| 5.1.1 组织体系 | 第27页 |
| 5.1.2 江铃汽车集团实业有限公司总部运营管理部门的职能定位 | 第27-28页 |
| 5.2 江铃汽车集团实业有限公司运营管理模式的实施 | 第28-31页 |
| 5.2.1 江铃汽车集团实业有限公司运营管理战略的制订 | 第28页 |
| 5.2.2 江铃汽车集团实业有限公司运营管理规划的组织与执行 | 第28页 |
| 5.2.3 加强子公司董事会建设与核心运营管理人才培养 | 第28-29页 |
| 5.2.4 强化江铃汽车集团实业有限公司财务管控 | 第29-30页 |
| 5.2.5 薪酬分配水平监控与绩效年薪管理 | 第30-31页 |
| 6 结论与展望 | 第31-32页 |
| 6.1 结论 | 第31页 |
| 6.2 不足之处 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-35页 |
| 致谢 | 第35页 |
