| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究步骤和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内现状 | 第15-16页 |
| 1.4 绩效考核管理工具的研究分析 | 第16-19页 |
| 1.4.1 绩效考核综述 | 第16页 |
| 1.4.2 目标管理法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 平衡计分卡法 | 第17页 |
| 1.4.4 关键绩效指标法 | 第17-19页 |
| 第2章 HSJ公司绩效管理现状及问题分析 | 第19-29页 |
| 2.1 HSJ房地产公司经营现状及人力资源现状 | 第19-22页 |
| 2.1.1 经营现状 | 第19页 |
| 2.1.2 人力资源现状 | 第19-21页 |
| 2.1.3 公司人员组成情况 | 第21页 |
| 2.1.4 问题分析 | 第21-22页 |
| 2.2 HSJ公司绩效管理现状 | 第22-26页 |
| 2.2.1 考核组织及周期现状 | 第22页 |
| 2.2.2 考核模式及内容 | 第22-25页 |
| 2.2.3 绩效考核评分等级 | 第25-26页 |
| 2.2.4 考核结果的公布与复议 | 第26页 |
| 2.2.5 绩效考核结果在日常管理的应用 | 第26页 |
| 2.3 HSJ公司绩效管理体系存在问题分析 | 第26-29页 |
| 第3章 HSJ公司绩效考评体系的构建 | 第29-48页 |
| 3.1 绩效体系设计 | 第29页 |
| 3.1.1 明确企业发展目标 | 第29页 |
| 3.1.2 对企业组织架构进行优化 | 第29页 |
| 3.1.3 明确岗位职责 | 第29页 |
| 3.1.4 建立健全完善的数据统计系统 | 第29页 |
| 3.2 细化绩效管理人事架构及绩效管理分类 | 第29-31页 |
| 3.2.1 人事架构 | 第29-30页 |
| 3.2.2 细化绩效管理层级 | 第30-31页 |
| 3.3 平衡计分卡法的应用 | 第31-35页 |
| 3.3.1 公司发展目标的分解 | 第31-32页 |
| 3.3.2 部门对公司发展目标的分解 | 第32-33页 |
| 3.3.3 员工层面公司发展目标分解 | 第33-35页 |
| 3.4 制定绩效计划 | 第35-40页 |
| 3.4.1 目标值的确定 | 第36页 |
| 3.4.2 绩效权重的确定 | 第36-40页 |
| 3.5 HSJ公司绩效考核体系的落地与实施 | 第40-44页 |
| 3.5.1 部门绩效考核 | 第40页 |
| 3.5.2 员工绩效考核 | 第40-44页 |
| 3.6 针对绩效考核结果的沟通和申诉 | 第44-45页 |
| 3.7 人力资源绩效考核结果在工作中的应用 | 第45-48页 |
| 3.7.1 绩效考核结果决定员工薪酬 | 第46页 |
| 3.7.2 绩效考核结果决定个人荣誉和培训学习机会 | 第46-47页 |
| 3.7.3 绩效考核结果决定员工职位晋升 | 第47页 |
| 3.7.4 绩效考核结果决定部门负责人责任 | 第47-48页 |
| 第4章 HSJ公司绩效考核体系实施的措施保障 | 第48-50页 |
| 4.1 管理保障 | 第48页 |
| 4.2 文化保障 | 第48-49页 |
| 4.3 沟通保障 | 第49页 |
| 4.4 制度保障 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |