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东方公司地研中心员工绩效考核制度改进设计研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 导论第7-12页
    1.1 研究背景和意义第7-8页
    1.2 研究思路与方法第8-9页
    1.3 研究内容和框架结构第9-11页
    1.4 论文应用价值第11-12页
2 绩效考核相关理论研究动态第12-21页
    2.1 绩效考核的相关概念第12-13页
    2.2. 绩效考核流程与考核制度的基本框架第13-14页
    2.3 绩效考核的相关理论第14-16页
    2.4 国内外研究现状第16-21页
3 东方公司地研中心的内外部环境分析第21-28页
    3.1 宏观环境分析第21-24页
    3.2 市场结构分析第24-26页
    3.3 同行业竞争者分析第26-28页
4 东方公司地研中心绩效考核现状及存在的问题第28-44页
    4.1 东方公司地研中心概况第28-32页
    4.2 东方公司地研中心绩效考核制度现状第32-37页
    4.3 东方公司地研中心绩效考核制度存在的问题第37-40页
    4.4 东方公司地研中心绩效考核制度存在问题的原因分析第40-44页
5 东方公司地研中心绩效考核制度改进设计第44-58页
    5.1 绩效考核制度设计的思路和基本原则第44-45页
    5.2 关键绩效指标选择和权重设计第45-50页
    5.3 绩效考核汇总表第50-58页
6 绩效考核制度的实施及保障措施第58-65页
    6.1 绩效考核制度方案实施效果预测第58页
    6.2 绩效考核制度应用实施计划第58-59页
    6.3 绩效考核制度保障第59-61页
    6.4 基于新的绩效考核的绩效管理流程第61-65页
7 结论第65-67页
    7.1 研究结论第65页
    7.2 需要进一步研究的问题第65-67页
参考文献第67-69页
致谢第69页

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