KB公司发展战略研究

摘要	第3-4页
ABSTRACT	第4页
1. 绪论	第7-13页
1.1 、研究背景与意义	第7-9页
1.2 、研究思路与内容	第9-10页
1.3 、研究目的与方法	第10页
1.4 、国内外文献综述	第10-13页
2. 相关理论基础	第13-20页
2.1 、市场先入概念	第13-14页
2.2 、企业战略管理	第14-17页
2.3 、企业战略分析的方法	第17-20页
3. KB公司现状及铝模板发展环境分析	第20-32页
3.1 、KB公司发展简况	第20-21页
3.2 、PEST分析	第21-26页
3.3 、波特五力行业环境竞争分析	第26-27页
3.4 、SWOT分析	第27-30页
3.5 、KB公司在发展过程中存在的问题	第30-32页
4. KB公司发展战略制定	第32-39页
4.1 、KB公司使命及战略目标	第32-33页
4.2 、KB公司发展战略选择的原则	第33-34页
4.3 、KB公司发展战略选择	第34-35页
4.4 、KB公司发展战略实施	第35-39页
5. KB公司发展战略实施的保障	第39-44页
5.1 、加强企业管理,降低生产成本	第39-40页
5.2 、注重对研发的投入,并建立相应的激励体制	第40页
5.3 、注重对销售团队的培养,提高公司销售业绩	第40-41页
5.4 、注重监督管理,提高产品生产质量	第41-42页
5.5 、增加各个部门之间的合作	第42-44页
6. 结论与展望	第44-46页
6.1 、本文研究结论	第44-45页
6.2 、贡献和不足	第45页
6.3 、研究展望	第45-46页
参考文献	第46-51页
致谢	第51页