HT公司汽油质量升级项目过程控制与评估研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外项目管理研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 最新研究动态 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-13页 |
| 2 项目管理过程控制与评估的相关理论 | 第13-18页 |
| 2.1 项目控制理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 项目控制定义 | 第13页 |
| 2.1.2 项目控制系统工作原理 | 第13-14页 |
| 2.1.3 项目进度控制理论 | 第14页 |
| 2.1.4 项目质量控制理论 | 第14-15页 |
| 2.2 项目评估理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 项目评价定义 | 第15页 |
| 2.2.2 项目评价分类 | 第15页 |
| 2.2.3 项目中评价 | 第15-16页 |
| 2.3 石化项目的过程控制与质量控制特点 | 第16-18页 |
| 2.3.1 石化项目进度控制特点 | 第17页 |
| 2.3.2 石化项目质量控制特点 | 第17-18页 |
| 3 HT石化公司汽油质量升级项目概况 | 第18-24页 |
| 3.1 HT石化公司简介 | 第18页 |
| 3.2 项目必要性 | 第18-19页 |
| 3.2.1 满足环保要求 | 第18页 |
| 3.2.2 HT公司汽油产品调和需要 | 第18-19页 |
| 3.3 项目方案及路线 | 第19-20页 |
| 3.3.1 项目方案确定 | 第19页 |
| 3.3.2 工艺技术比选 | 第19-20页 |
| 3.4 项目组织机构 | 第20-21页 |
| 3.5 项目过程控制问题分析 | 第21-24页 |
| 3.5.1 工程进度 | 第21-22页 |
| 3.5.2 施工质量 | 第22-23页 |
| 3.5.3 采购效率 | 第23页 |
| 3.5.4 文明施工 | 第23-24页 |
| 4 项目过程控制 | 第24-37页 |
| 4.1 项目进度控制 | 第24-31页 |
| 4.1.1 制定项目进度计划 | 第24页 |
| 4.1.2 确定项目进度偏差 | 第24-29页 |
| 4.1.3 采取进度控制措施 | 第29-31页 |
| 4.2 项目质量控制 | 第31-37页 |
| 4.2.1 项目设计质量控制方法 | 第31页 |
| 4.2.2 项目采购质量控制措施 | 第31-32页 |
| 4.2.3 项目施工质量控制措施 | 第32-36页 |
| 4.2.4 项目生产准备控制 | 第36-37页 |
| 5 项目控制效果评估 | 第37-48页 |
| 5.1 项目进度控制评估 | 第37-41页 |
| 5.1.1 设计进度评估 | 第37-38页 |
| 5.1.2 采购进度评估 | 第38-39页 |
| 5.1.3 施工进度评估 | 第39-41页 |
| 5.2 项目质量控制评估 | 第41-47页 |
| 5.2.1 设计质量评估 | 第41页 |
| 5.2.2 采购质量评估 | 第41-43页 |
| 5.2.3 施工质量评估 | 第43-46页 |
| 5.2.4 项目生产准备效果评估 | 第46-47页 |
| 5.3 项目建设情况总体评估 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
