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好食汇快餐商业计划的研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-12页
    1.1 研究的背景第9页
    1.2 研究的意义第9-10页
    1.3 研究的内容与方法第10-12页
2 相关理论及文献综述第12-19页
    2.1 商业计划书第12页
    2.2 战略管理第12-14页
    2.3 营销管理第14-15页
    2.4 财务管理第15-16页
    2.5 运营管理第16页
    2.6 连锁经营方面第16-17页
    2.7 人力资源管理第17-19页
3 项目概况及分析第19-40页
    3.1 拟成立公司基本情况第19页
    3.2 主要产品介绍及分析第19-20页
    3.3 行业分析第20-23页
    3.4 投资环境分析第23-29页
        3.4.1 宏观环境分析第23-26页
        3.4.2 产业环境分析第26-27页
        3.4.4 SWOT分析第27-29页
    3.5 目标市场与营销策略第29-31页
        3.5.1 目标市场第29-30页
        3.5.2 产品策略第30页
        3.5.3 定价策略第30-31页
        3.5.4 促销策略第31页
    3.6 财务预算与分析第31-36页
        3.6.1 相关数据测算依据与说明第31-32页
        3.6.2 项目投资估算第32页
        3.6.3 项目收入估算第32页
        3.6.4 成本及费用估算第32-33页
        3.6.5 损益及现金流量估算表第33-35页
        3.6.6 投资回收期第35页
        3.6.7 净现值(NPV)第35页
        3.6.8 内含报酬率(IRR)第35-36页
    3.7 连锁经营模式分析第36-37页
        3.7.1 直营连锁第36页
        3.7.2 特许加盟第36页
        3.7.3 自由连锁第36-37页
    3.8 风险管理第37-40页
        3.8.1. 政策风险及对策第37页
        3.8.2 管理风险及对策第37-38页
        3.8.3 经营风险及对策第38页
        3.8.4 财务风险及对策第38-39页
        3.8.5 资本的退出第39-40页
4 关键决策的深入研究第40-46页
    4.1 投资计划第40-43页
        4.1.1 样板店创立阶段第40-42页
        4.1.2 发展直营阶段第42-43页
        4.1.3 特许加盟阶段第43页
    4.2 运营策略第43-45页
        4.2.1 以标准化、工厂化、规模化为目标第43页
        4.2.2 以顾客需求为导向,不断开拓创新第43-44页
        4.2.3 以食品质量为根本第44页
        4.2.4 以优质管理与服务为宗旨第44-45页
        4.2.5 以直营连锁为主、适时开展特许连锁第45页
        4.2.6 多元化经营方式第45页
    4.3 人力资源策略第45-46页
结论第46-47页
参考文献第47-48页
附录A 好食汇快餐选址评分表第48-49页
致谢第49-50页

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