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S公司铁矿石营销业务管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-16页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 市场营销管理的相关理论第11-14页
        1.2.1 市场营销管理定义第11-12页
        1.2.2 市场营销风险成因及应对策略理论第12-14页
    1.3 研究思路、方法及结构第14-16页
        1.3.1 研究思路第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
        1.3.3 论文结构第15-16页
2 S公司铁矿石营销环境第16-22页
    2.1 铁矿石的供给分析第16-17页
        2.1.1 铁矿石资源情况概况第16页
        2.1.2 铁矿石供给现状充足第16-17页
    2.2 铁矿石的需求分析第17-20页
        2.2.1 东北钢厂铁矿石需求分析第17-18页
        2.2.2 国家基建铁矿石需求分析第18-19页
        2.2.3 供需矛盾与目标确定第19-20页
    2.3 主要竞争对手分析第20-22页
3 S公司铁矿石业务营销管理现状第22-30页
    3.1 S公司铁矿石业务概况第22-24页
        3.1.1 业务组织结构与描述第22-23页
        3.1.2 营销业务基本情况第23-24页
    3.2 S公司铁矿石业务营销的价值定位第24-26页
        3.2.1 业务营销价值定位过程第24-25页
        3.2.2 业务营销价值定位与市场需求切合第25-26页
    3.3 S公司铁矿石业务的营销渠道与盈利能力第26-27页
        3.3.1 铁矿石业务销售渠道现状第26页
        3.3.2 铁矿石业务赢利能力现状第26-27页
    3.4 S公司铁矿石业务营销绩效考核现状第27-30页
        3.4.1 业务年度计划考核第27-28页
        3.4.2 业务营销效率考核第28-30页
4 S公司开展铁矿石业务营销管理中存在的问题第30-37页
    4.1 营销组织结构存在的问题第30-32页
        4.1.1 营销组织模式的问题第30-31页
        4.1.2 营销人员结构的问题第31-32页
    4.2 铁矿石业务营销价格预测存在的问题第32-34页
        4.2.1 营销价格预测专业性缺乏第32-33页
        4.2.2 营销价格预测前瞻性缺乏第33-34页
    4.3 铁矿石业务开拓国际市场面临的问题第34-37页
        4.3.1 进口贸易实务流程问题第34-35页
        4.3.2 进口贸易供应方确定问题第35页
        4.3.3 价格核算及汇率变化问题第35-37页
5 S公司铁矿石业务营销问题应对策略第37-48页
    5.1 业务营销人员组织结构优化策略第37-39页
        5.1.1 重组现有组织结构第37-38页
        5.1.2 建立组织岗位管理第38页
        5.1.3 关键岗位人员确定第38-39页
    5.2 S公司铁矿石业务营销绩效考核控制策略第39-42页
        5.2.1 年度计划控制策略第39-40页
        5.2.2 业务盈利能力控制策略第40-41页
        5.2.3 S公司铁矿石业务营销效率控制对策第41-42页
    5.3 S公司铁矿石业务市场需求控制策略第42-44页
        5.3.1 合同量月度控制策略第42-43页
        5.3.2 销售渠道控制策略第43页
        5.3.3 贸易商深层次合作控制策略第43-44页
    5.4 S公司铁矿石业务市场价格预测风险控制策略第44-46页
        5.4.1 比较静态分析控制业务风险策略第44页
        5.4.2 媒体宣传控制策略第44-45页
        5.4.3 成本损失最小化控制策略第45-46页
    5.5 S公司铁矿石业务开拓国际市场应对策略第46-48页
        5.5.1 再造进口贸易实务流程方案第46页
        5.5.2 进口贸易供应商确定策略第46-47页
        5.5.3 价格核算及汇率变化控制对策第47-48页
结论第48-50页
参考文献第50-51页
致谢第51-52页

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