AMAT公司Intel项目管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究意义及目的 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第9-12页 |
| 1.2.1 项目管理方法相关研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 项目管理信息化相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 项目管理绩效评价相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12-13页 |
| 2 管理问题 | 第13-24页 |
| 2.1 AMAT公司及项目简介 | 第13-15页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第13-14页 |
| 2.1.2 AMAT公司组织结构 | 第14-15页 |
| 2.1.3 Intel项目简介 | 第15页 |
| 2.2 AMAT公司的危机 | 第15-18页 |
| 2.2.1 行业竞争趋势 | 第15-16页 |
| 2.2.2 公司竞争对手分析 | 第16-18页 |
| 2.3 Intel项目中的问题 | 第18-24页 |
| 2.3.1 项目工期严重滞后 | 第18-20页 |
| 2.3.2 质量问题麻烦不断 | 第20-22页 |
| 2.3.3 新老员工的流失 | 第22-24页 |
| 3 案例分析 | 第24-39页 |
| 3.1 理论依据 | 第24-34页 |
| 3.1.1 项目范围计划理论 | 第24-27页 |
| 3.1.2 项目质量管理理论 | 第27-31页 |
| 3.1.3 目标激励理论 | 第31-34页 |
| 3.2 原因分析 | 第34-39页 |
| 3.2.1 范围计划因素 | 第34-36页 |
| 3.2.2 质量管理因素 | 第36-37页 |
| 3.2.3 授权激励因素 | 第37-39页 |
| 4 建议 | 第39-47页 |
| 4.1 制订合理的项目管理计划 | 第39-41页 |
| 4.1.1 划分明确的项目范围 | 第39-40页 |
| 4.1.2 制订详细的时间计划 | 第40-41页 |
| 4.2 建立科学的质量管理流程 | 第41-43页 |
| 4.2.1 树立零缺陷质量意识 | 第41-42页 |
| 4.2.2 提高质量管理水平 | 第42-43页 |
| 4.3 建立健全的薪资及激励体系 | 第43-47页 |
| 4.3.1 建立“岗位报酬”制度 | 第43-45页 |
| 4.3.2 采取有效激励措施 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
