| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 论文研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 项目进度管理的研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国内外对进度管理基础理论与进度管理方法的研究 | 第10-12页 |
| 1.3.2 延误项目进度的原因与对策的研究 | 第12-13页 |
| 1.4 论文研究的内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 论文研究的内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 论文研究的方法 | 第14-15页 |
| 第2章 项目进度管理理论 | 第15-22页 |
| 2.1 项目进度管理定义 | 第15页 |
| 2.2 项目进度管理的内容 | 第15-16页 |
| 2.3 项目进度管理的方法与措施 | 第16-19页 |
| 2.3.1 项目进度计划编制方法 | 第16-18页 |
| 2.3.2 项目进度计划控制措施与方法 | 第18-19页 |
| 2.4 延误项目进度的因素 | 第19-22页 |
| 2.4.1 项目组织结构问题 | 第19页 |
| 2.4.2 项目进度计划制定存在的问题 | 第19-20页 |
| 2.4.3 项目进度控制中存在的问题 | 第20页 |
| 2.4.4 沟通管理问题 | 第20-22页 |
| 第3章 P公司项目管理现状 | 第22-31页 |
| 3.1 P公司简介 | 第22页 |
| 3.2 P公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.3 P公司进度管理现状 | 第23-30页 |
| 3.3.1 项目进度计划制定的现状 | 第23-26页 |
| 3.3.2 项目进度控制的现状 | 第26-30页 |
| 3.4 P公司项目沟通管理的现状 | 第30-31页 |
| 第4章 P公司常见项目进度延误的原因分析 | 第31-40页 |
| 4.1 项目组织结构存在的问题 | 第31-32页 |
| 4.2 项目进度计划制定中存在的问题 | 第32-37页 |
| 4.2.1 项目活动排序不合理 | 第32-36页 |
| 4.2.2 项目活动工期估计不准确 | 第36页 |
| 4.2.3 对潜在的风险处理不妥 | 第36-37页 |
| 4.3 项目进度控制中存在的问题 | 第37-38页 |
| 4.3.1 项目进度检查存在的问题 | 第37-38页 |
| 4.3.2 项目计划调整上存在的问题 | 第38页 |
| 4.4 沟通管理存在的问题 | 第38-40页 |
| 第5章 P公司项目进度延误的对策 | 第40-51页 |
| 5.1 优化项目组织结构 | 第40页 |
| 5.2 完善项目进度计划制定 | 第40-43页 |
| 5.2.1 项目活动排序合理化 | 第40-41页 |
| 5.2.2 完善项目活动工期估算过程与方法 | 第41-42页 |
| 5.2.3 完善项目潜在风险评估 | 第42-43页 |
| 5.3 完善项目进度控制管理 | 第43-48页 |
| 5.3.1 完善项目进度检查 | 第43-48页 |
| 5.3.2 完善项目进度计划调整过程与方法 | 第48页 |
| 5.4 完善沟通管理 | 第48-51页 |
| 第6章 案例分析 | 第51-57页 |
| 6.1 TX项目简介 | 第51页 |
| 6.2 项目组织结构 | 第51-52页 |
| 6.3 项目进度计划编制 | 第52-55页 |
| 6.3.1 项目活动排序 | 第52-53页 |
| 6.3.2 项目活动工期估算 | 第53页 |
| 6.3.3 项目中潜在的风险考虑 | 第53-55页 |
| 6.4 项目进度控制管理 | 第55页 |
| 6.4.1 项目进度检查 | 第55页 |
| 6.4.2 项目进度计划调整 | 第55页 |
| 6.5 规范沟通方式 | 第55-57页 |
| 第7章 结束语 | 第57-58页 |
| 7.1 总结 | 第57页 |
| 7.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |