基于绩效的企业培训需求分析与研究--SX公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 理论整合 | 第10-11页 |
| 1.3.2 问卷调查法 | 第11页 |
| 1.3.3 访谈法 | 第11页 |
| 1.4 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.5 预期的研究成果 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述与研究现状 | 第13-19页 |
| 2.1 本研究所涉概念、理论及文献综述 | 第13-15页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 2.2.1 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 2.3 本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 SX公司培训现状分析 | 第19-41页 |
| 3.1 SX公司概况 | 第19-20页 |
| 3.2 SX企业战略规划 | 第20-22页 |
| 3.3 SX人力资源现状 | 第22-25页 |
| 3.4 SX绩效管理体系现状 | 第25-27页 |
| 3.5 SX公司培训现状 | 第27-32页 |
| 3.5.1 培训内容 | 第28-30页 |
| 3.5.2 培训方式 | 第30页 |
| 3.5.3 培训体系存在问题初探 | 第30-32页 |
| 3.6 SX公司培训体系的调查 | 第32-36页 |
| 3.6.1 调查问卷的设计和数据采集 | 第32页 |
| 3.6.2 调查问卷的数据分析 | 第32-36页 |
| 3.7 SX公司培训困境原因分析 | 第36-38页 |
| 3.8 SX公司培训需求分析所存问题及成因分析 | 第38-39页 |
| 3.9 本章小结 | 第39-41页 |
| 第4章 SX公司基于绩效的培训需求分析机制的构建 | 第41-51页 |
| 4.1 SX公司解决培训困境的对策概述 | 第41-45页 |
| 4.2 基于绩效的培训需求分析机制的目标及原则 | 第45-46页 |
| 4.2.1 基于绩效的培训需求分析的目标 | 第45页 |
| 4.2.2 基于绩效的培训需求分析的原则 | 第45-46页 |
| 4.3 基于绩效的培训需求分析机制的内容 | 第46页 |
| 4.3.1 组织层面 | 第46页 |
| 4.3.2 任务层面 | 第46页 |
| 4.3.3 人员层面 | 第46页 |
| 4.4 基于绩效的培训需求分析机制的实施程序 | 第46-47页 |
| 4.5 基于绩效的培训需求评估系统 | 第47-49页 |
| 4.5.1 培训需求评估的目的 | 第47-48页 |
| 4.5.2 培训需求评估的重要性 | 第48页 |
| 4.5.3 培训需求评估的绩效模型构建 | 第48-49页 |
| 4.6 基于绩效的培训需求分析机制的实施保障 | 第49页 |
| 4.7 本章小结 | 第49-51页 |
| 第5章 完善SX公司基于绩效的培训体系 | 第51-58页 |
| 5.1 完善培训组织职能体系 | 第51页 |
| 5.1.1 培训部组织结构细化 | 第51页 |
| 5.1.2 明确细化后各岗位职责 | 第51页 |
| 5.2 设计基于绩效的培训体系实施流程 | 第51-52页 |
| 5.3 完善基于绩效的培训课程体系 | 第52-54页 |
| 5.4 制定基于绩效的培训计划及实施管理 | 第54页 |
| 5.5 配套基于绩效的培训效果评估管理 | 第54-55页 |
| 5.6 推进培训成果转化 | 第55-56页 |
| 5.7 建立健全的基于绩效的培训制度体系 | 第56-57页 |
| 5.8 本章小结 | 第57-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 本研究的主要结论 | 第58页 |
| 6.2 本研究的局限性 | 第58-59页 |
| 6.3 研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录1 | 第63-65页 |
| 附录2 | 第65-68页 |
| 附录3 | 第68-69页 |
| 卷内备考表 | 第69页 |
