吉林油田采气厂成本管理研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
第1章 绪论	第8-10页
1.1 研究的背景与意义	第8页
1.2 研究的内容	第8-10页
第2章 成本管理理论介绍	第10-19页
2.1 成本管理的发展历程	第10-15页
2.2 成本管理的基本理论及方法	第15-19页
第3章 吉林油田采气厂成本管理的现状	第19-38页
3.1 吉林油田采气厂概况介绍	第19-20页
3.2 吉林油田采气厂成本管理现状	第20-32页
3.3 吉林油田采气厂成本管理存在的问题及成因	第32-38页
3.3.1 事前成本管理存在的问题	第32-33页
3.3.2 事中成本管理存在的问题	第33-37页
3.3.3 事后成本管理存在的问题	第37-38页
第4章 针对吉林油田采气厂成本管理的措施研究	第38-50页
4.1 做好成本管理事前控制	第38-41页
4.1.1 转变观念改进预算编制方法	第38-40页
4.1.2 进一步加强预算执行控制	第40-41页
4.1.3 做好投资项目预算管理	第41页
4.2 加强成本管理事中控制	第41-45页
4.2.1 解决成本控制与产量的矛盾	第41-44页
4.2.2 强化内控体系建设	第44页
4.2.3 树立正确的战略成本管理意识	第44页
4.2.4 完善企业信息管理	第44-45页
4.3 完善成本管理的事后管理	第45-50页
4.3.1 采用内部价值链分析方法	第45-47页
4.3.2 建立有效的绩效考核制度	第47-50页
第5章 结论	第50-51页
参考文献	第51-53页
致谢	第53页