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油气田企业衰退期的成本控制研究--以英台采油厂为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究的意义第9-11页
    1.3 本文的研究主要框架第11-12页
第2章 成本控制的概念与理论第12-15页
    2.1 成本与成本控制的概念第12页
    2.2 成本控制理论第12-13页
    2.3 其他相关理论第13-15页
第3章 油气田企业衰退期成本控制的现状分析第15-25页
    3.1 油气田企业发展背景及现状分析第15-19页
        3.1.1 油气田企业发展背景第15-18页
        3.1.2 油气田企业现状第18-19页
    3.2 油气田企业开发生命周期分析第19-21页
    3.3 油气田企业衰退期的特点与成本特性第21-22页
    3.4 目前我国油气田企业衰退期的成本控制现状第22-25页
第4章 吉林油田英台采油厂成本控制问题与成因第25-27页
    4.1 吉林油田英台采油厂特点第25页
    4.2 吉林油田英台采油厂成本控制中出现的问题与成因第25-27页
第5章 吉林油田英台采油厂成本控制方案第27-38页
    5.1 吉林油田英台采油厂的成本管理思想第27页
    5.2 吉林油田英台采油厂成本控制的流程和方法第27-38页
        5.2.1 英台采油厂建立成本控制的组织体系第27-28页
        5.2.2 英台采油厂成本构成与特征分析第28-30页
        5.2.3 英台采油厂成本预算制定第30-33页
        5.2.4 英台采油厂成本控制的方法第33-38页
第6章 油气田企业衰退期成本控制建议第38-43页
    6.1 加强油气田企业衰退期的战略成本管理第38-39页
    6.2 油气田企业衰退期成本控制措施第39-43页
结论第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46页

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