| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.3 论文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-29页 |
| 2.1 传统的管理模式 | 第15-16页 |
| 2.2 现代战略管理 | 第16-29页 |
| 2.2.1 战略及战略管理的定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 战略管理的特点 | 第17-19页 |
| 2.2.3 战略管理的过程 | 第19-22页 |
| 2.2.4 战略管理的层次 | 第22-25页 |
| 2.2.5 战略管理的分析工具 | 第25-29页 |
| 第3章 四平市二里庄机电设备有限公司的战略管理现状及主要问题 | 第29-47页 |
| 3.1 该企业简介与发展历程 | 第29-30页 |
| 3.2 企业的现状分析 | 第30-36页 |
| 3.2.1 企业宏观外部分析 | 第30-34页 |
| 3.2.2 企业总体竞争力分析 | 第34-36页 |
| 3.3 企业存在的主要问题 | 第36-39页 |
| 3.3.1 缺乏专业的战略制定方案 | 第36-37页 |
| 3.3.2 对自身企业的战略管理缺乏全面的认识 | 第37页 |
| 3.3.3 缺乏系统的人力资源管理体系建设 | 第37-39页 |
| 3.4 相应的解决方案 | 第39-47页 |
| 3.4.1 制定具体业务的发展战略 | 第39-41页 |
| 3.4.2 建立全面整体的战略方案 | 第41-46页 |
| 3.4.3 建立规范化人力资源管理体系 | 第46-47页 |
| 第4章 四平二里庄机电设备有限公司战略管理的设计 | 第47-53页 |
| 4.1 企业的战略目标 | 第47页 |
| 4.2 企业具体战略设计方案 | 第47-53页 |
| 4.2.1 专注发展管理核心业务，突出企业优势 | 第47-48页 |
| 4.2.2 培养专业性研发队伍 | 第48-49页 |
| 4.2.3 推行清洁生产 | 第49-50页 |
| 4.2.4 降低可控成本 | 第50-51页 |
| 4.2.5 塑造企业文化 | 第51-53页 |
| 第5章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |