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HA公司SAP系统服务外包项目的风险管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
目录第8-10页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 选题背景第10-13页
    1.2 国内外研究的现状第13-15页
        1.2.1 国内研究现状第13-14页
        1.2.2 国外研究现状第14-15页
    1.3 论文的主要工作第15-16页
第2章 IT项目管理中风险管理的理论第16-30页
    2.1 IT项目管理的特征第16-19页
    2.2 风险管理在IT项目管理中的地位与作用第19-20页
    2.3 IT项目风险管理的框架第20-22页
        2.3.1 风险识别第21页
        2.3.2 风险分析第21页
        2.3.3 风险应对第21-22页
        2.3.4 风险跟踪第22页
        2.3.5 风险控制第22页
        2.3.6 风险沟通第22页
    2.4 IT项目风险管理的过程第22-25页
        2.4.1 风险预测过程第22-23页
        2.4.2 风险识别过程第23-24页
        2.4.3 风险分析过程第24-25页
        2.4.4 风险管理报告第25页
    2.5 IT项目风险管理的应对第25-30页
        2.5.1 风险控制第25-27页
        2.5.2 项目监理第27-29页
        2.5.3 风险持续监管第29-30页
第3章 HA公司SAP系统服务外包项目的现状分析与风险管理第30-44页
    3.1 项目背景第30-31页
        3.1.1 各系统目前的业务使用现状第30-31页
    3.2 HA公司SAP系统服务外包项目需求分析第31-32页
        3.2.1 需求来源第31-32页
    3.3 HA公司SAP系统服务外包项目规划第32-34页
        3.3.1 项目计划与范围第32-33页
        3.3.2 项目目标第33-34页
        3.3.3 项目各项运维考核指标第34页
    3.4 HA公司SAP系统服务外包项目风险识别方法第34-36页
    3.5 HA公司SAP系统服务外包项目的风险识别第36-44页
第4章 HA公司SAP系统服务外包项目风险应对计划和改善效果第44-53页
    4.1 HA公司SAP系统服务外包项目主要风险清单第44-45页
    4.2 HA公司SAP系统服务外包项目主要风险的应对计划第45-50页
    4.3 主要项目指标改善效果第50-52页
    4.4 项目风险沟通第52-53页
第5章 结论第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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