| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 执行力国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 执行力国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 中层管理人员执行力国内外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 执行力理论概述 | 第18-30页 |
| 2.1 执行力的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2 执行力的支撑体系 | 第19-22页 |
| 2.2.1 组织结构子系统 | 第20页 |
| 2.2.2 战略规划子系统 | 第20页 |
| 2.2.3 业务流程子系统 | 第20-21页 |
| 2.2.4 人力资源子系统 | 第21页 |
| 2.2.5 企业文化子系统 | 第21-22页 |
| 2.3 执行力的管理理论基础 | 第22-30页 |
| 2.3.1 个体能力差异理论 | 第22页 |
| 2.3.2 领导理论 | 第22-26页 |
| 2.3.3 激励理论 | 第26-30页 |
| 3 Z电力企业及其中层管理人员执行力概况 | 第30-46页 |
| 3.1 Z电力企业基本情况 | 第30页 |
| 3.2 Z电力企业中层管理人员及其执行力状况 | 第30-36页 |
| 3.2.1 Z电力企业中层管理人员的构成 | 第30-32页 |
| 3.2.2 Z电力企业中层管理人员执行力现状调研 | 第32-35页 |
| 3.2.3 执行力现状调查结果分析 | 第35-36页 |
| 3.3 Z电力企业中层管理人员执行力影响因素调查与分析 | 第36-46页 |
| 3.3.1 执行力影响因素调查 | 第36-41页 |
| 3.3.2 影响中层管理人员执行力因素分析 | 第41-46页 |
| 4 Z电力企业中层管理人员执行力提升的途径 | 第46-56页 |
| 4.1 努力营造企业良好的执行环境 | 第46-49页 |
| 4.1.1 深入开展企业执行文化的建设 | 第46-48页 |
| 4.1.2 完善企业绩效考核和激励机制,增强工作的积极性 | 第48-49页 |
| 4.2 加强国网公司战略和中层管理人员世界观、人生观、价值观宣贯教育 | 第49-51页 |
| 4.2.1 抓好国网公司战略宣贯,增强愿景使命的认同感 | 第49-50页 |
| 4.2.2 加强“三观”教育,提升中层管理人员思想政治素质 | 第50-51页 |
| 4.3 注重中层管理人员执行技能的培养 | 第51-56页 |
| 4.3.1 抓好中层管理人员目标管理能力的培养 | 第51-52页 |
| 4.3.2 抓好中层管理人员沟通协调能力的培养 | 第52-53页 |
| 4.3.3 抓好中层管理人员思维领导能力的培养 | 第53-56页 |
| 5 全文总结与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
