| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路、方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.4.1 绩效及相关研究 | 第13-15页 |
| 1.4.2 国内外的林场员工绩效考核现状 | 第15-17页 |
| 第二章 广西QP林场现有员工绩效考评方案评价 | 第17-40页 |
| 2.1 广西QP林场人力资源现状 | 第17-20页 |
| 2.1.1 广西QP林场基本情况 | 第17-18页 |
| 2.1.2 广西QP林场人力资源现状分析 | 第18-20页 |
| 2.2 广西QP林场现有员工绩效考评方案介绍及实施情况 | 第20-32页 |
| 2.2.1 广西QP林场现有机关科室和营林分场现有绩效考评方案 | 第20-25页 |
| 2.2.2 广西QP林场现有员工绩效考评方案 | 第25-32页 |
| 2.2.3 广西QP林场员工绩效考评的实施情况 | 第32页 |
| 2.3 广西QP林场现有员工绩效考评存在问题分析 | 第32-38页 |
| 2.3.1 绩效考评指标制定不合理 | 第34-35页 |
| 2.3.2 绩效考评的方法运用不当 | 第35页 |
| 2.3.3 绩效结果的运用不科学 | 第35-36页 |
| 2.3.4 绩效考评周期存在不恰当 | 第36-37页 |
| 2.3.5 绩效考评流程不完善 | 第37页 |
| 2.3.6 绩效考评执行力有待加强 | 第37-38页 |
| 2.4 广西QP林场员工绩效考评存在问题成因分析 | 第38-40页 |
| 2.4.1 经营体制问题 | 第38页 |
| 2.4.2 员工思想观念落后 | 第38页 |
| 2.4.3 缺少绩效专业管理人才 | 第38-40页 |
| 第三章 广西QP林场员工绩效考评方案优化的主要内容 | 第40-62页 |
| 3.1 广西QP林场员工绩效考评方案优化的原则与思路 | 第40-41页 |
| 3.1.1 广西QP林场员工绩效考评方案优化的原则 | 第40页 |
| 3.1.2 广西QP林场员工绩效考评方案优化的思路 | 第40-41页 |
| 3.2 广西QP林场员工绩效考评方案的优化 | 第41-61页 |
| 3.2.1 广西QP林场机关科室和营林单位绩效考评的优化 | 第41-54页 |
| 3.2.2 广西QP林场员工考核指标的优化 | 第54-60页 |
| 3.2.3 员工考评周期和考评主体的优化 | 第60-61页 |
| 3.3 绩效考评流程的优化 | 第61页 |
| 3.4 绩效考核结果运用的优化 | 第61-62页 |
| 第四章 落实广西QP林场新员工绩效考评方案的保障措施 | 第62-68页 |
| 4.1 加快经营体制改革 | 第62页 |
| 4.2 争取高层领导重视 | 第62-63页 |
| 4.3 加强绩效考评宣传培训 | 第63-64页 |
| 4.4 加强绩效考评的执行力度 | 第64-65页 |
| 4.5 重视绩效考评反馈面谈 | 第65-66页 |
| 4.6 强化绩效结果运用 | 第66页 |
| 4.7 实施绩效考评信息化 | 第66-68页 |
| 第五章 结论 | 第68-69页 |
| 5.1 本文的新颖之处与不足之处 | 第68页 |
| 5.2 研究实施和展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
