| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 精益研发的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 精益研发研究的必要性和可行性 | 第10-11页 |
| 1.2.1 精益研发研究的必要性 | 第10页 |
| 1.2.2 精益研发研究的可行性 | 第10-11页 |
| 1.3 精益研发的研究方法和技术路线 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 精益研发的国外研究现状及特点 | 第14-16页 |
| 2.2 精益研发的国内研究现状及特点 | 第16-18页 |
| 2.3 文献述评 | 第18-20页 |
| 第三章 焊接夹具设计制造企业发展现状与问题研究 | 第20-35页 |
| 3.1 焊接夹具设计制造企业组织和管理流程发展现状 | 第20-31页 |
| 3.2 焊接夹具设计制造企业发展现状的问题研究 | 第31-35页 |
| 第四章 焊接夹具设计制造企业精益研发流程和实施方法研究 | 第35-62页 |
| 4.1 精益研发体系与产品生命周期的关系 | 第35-36页 |
| 4.2 焊接夹具企业组织结构框架精益研究 | 第36-39页 |
| 4.2.1 精益研发后焊接夹具企业组织结构框架 | 第36-38页 |
| 4.2.2 焊接夹具精益研发的组织部门协调研究 | 第38-39页 |
| 4.3 项目管理精益研发流程与实施方法研究 | 第39-46页 |
| 4.3.1 项目前期规划精益研发方面 | 第40-42页 |
| 4.3.2 项目设计精益研发方面 | 第42-45页 |
| 4.3.3 项目制造精益研发方面 | 第45-46页 |
| 4.4 项目管理日程计划精益研发流程与实施方法研究 | 第46-49页 |
| 4.5 项目目标成本控制的精益研发流程与实施方法研究 | 第49-54页 |
| 4.6 项目节点控制精益研发流程与实施方法研究 | 第54-58页 |
| 4.7 项目质量控制精益研发流程与实施方法研究 | 第58-62页 |
| 第五章 基于NCHK公司的精益研发实施效果及对策分析 | 第62-78页 |
| 5.1 NCHK公司基本情况介绍 | 第62-64页 |
| 5.1.1 NCHK公司基本概况 | 第62页 |
| 5.1.2 NCHK公司管理组织框架基本概况 | 第62-63页 |
| 5.1.3 NCHK公司建立总工程师管理制度 | 第63-64页 |
| 5.2 NCHK公司管理流程的精益研发实施效果分析 | 第64-76页 |
| 5.2.1 项目前期规划节点、质量控制精益研发实施效果分析 | 第65-67页 |
| 5.2.2 项目设计研发节点、质量控制精益研发实施效果分析 | 第67-71页 |
| 5.2.3 项目制造期间节点、质量控制精益研发实施效果分析 | 第71-74页 |
| 5.2.4 项目目标成本控制精益研发研究以及实施效果分析 | 第74-76页 |
| 5.3 基于NCHK公司的总体精益研发体系的效果分析 | 第76-78页 |
| 第六章 结论与展望 | 第78-80页 |
| 6.1 结论 | 第78页 |
| 6.2 展望 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
