摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-13页 |
1.1 选题背景 | 第10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 研究内容和方法 | 第11-12页 |
1.3.1 研究内容 | 第11页 |
1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
1.4 论文的创新点 | 第12-13页 |
2 相关理论基础 | 第13-20页 |
2.1 企业战略管理理论 | 第13-16页 |
2.1.1 战略及战略管理 | 第13-14页 |
2.1.2 企业战略管理的一般流程 | 第14-15页 |
2.1.3 企业战略管理的作用 | 第15-16页 |
2.2 国内外研究现状 | 第16-18页 |
2.2.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
2.2.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
2.3 企业战略管理理论为本文的研究提供了理论依据 | 第18-20页 |
2.3.1 企业战略管理的一般流程为本文研究提供了基本思路 | 第18页 |
2.3.2 企业战略分析工具为本文研究提供了分析方法 | 第18-20页 |
3 华银达房地产公司战略管理现状分析 | 第20-23页 |
3.1 华银达房地产公司战略管理的基本情况 | 第20-21页 |
3.1.1 华银达房地产公司概况 | 第20页 |
3.1.2 华银达房地产公司战略管理层次 | 第20页 |
3.1.3 华银达房地产公司现有发展战略 | 第20-21页 |
3.2 华银达房地产公司战略管理存在的主要问题 | 第21-23页 |
3.2.1 企业制定战略的能力欠缺 | 第21页 |
3.2.2 企业制定战略片面追求规模效应 | 第21-22页 |
3.2.3 战略管理实施脱离企业实际 | 第22-23页 |
4 华银达房地产公司外部环境分析 | 第23-28页 |
4.1 PEST分析 | 第23-24页 |
4.1.1 政治环境分析 | 第23页 |
4.1.2 经济环境分析 | 第23页 |
4.1.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
4.1.4 技术环境分析 | 第24页 |
4.2 行业环境分析(五力模型) | 第24-28页 |
4.2.1 竞争对手分析 | 第24-25页 |
4.2.2 行业进入壁垒 | 第25-26页 |
4.2.3 替代品的威胁 | 第26页 |
4.2.4 供应者的议价能力 | 第26页 |
4.2.5 购买者的议价能力 | 第26-28页 |
5 华银达房地产公司内部环境分析 | 第28-35页 |
5.1 华银达房地产公司企业资源分析 | 第28-29页 |
5.1.1 华银达房地产公司组织结构与人力资源分析 | 第28页 |
5.1.2 华银达房地产公司财务资源分析 | 第28-29页 |
5.1.3 华银达房地产公司无形资源分析 | 第29页 |
5.2 华银达房地产公司能力分析 | 第29-31页 |
5.2.1 设计研发能力分析 | 第29-30页 |
5.2.2 建筑能力 | 第30页 |
5.2.3 采购能力分析 | 第30页 |
5.2.4 营销能力分析 | 第30页 |
5.2.5 管理能力分析 | 第30-31页 |
5.3 华银达房地产公司SWOT分析 | 第31-35页 |
5.3.1 华银达房地产公司优势分析 | 第31页 |
5.3.2 华银达房地产公司劣势分析 | 第31-32页 |
5.3.3 华银达房地产公司面临的机遇 | 第32页 |
5.3.4 华银达房地产公司面临的挑战 | 第32-35页 |
6 华银达房地产公司的战略选择 | 第35-39页 |
6.1 华银达房地产公司的战略定位 | 第35-36页 |
6.1.1 华银达房地产公司确立战略定位应考虑的因素 | 第35页 |
6.1.2 华银达房地产公司战略定位的内容 | 第35-36页 |
6.2 华银达房地产公司的战略目标 | 第36-37页 |
6.2.1 长期战略目标 | 第36页 |
6.2.2 短期战略目标 | 第36-37页 |
6.3 华银达房地产公司的竞争战略 | 第37-39页 |
6.3.1 低成本竞争战略 | 第37页 |
6.3.2 差异化竞争战略 | 第37页 |
6.3.3 集中化竞争战略 | 第37-39页 |
7 华银达房地产公司战略实施的保障措施 | 第39-40页 |
7.1 领导层树立战略意识 | 第39页 |
7.2 完善公司战略决策机制 | 第39页 |
7.3 建立健全内控制度,形成战略管理机制 | 第39-40页 |
8 研究结论 | 第40-41页 |
参考文献 | 第41-42页 |
致谢 | 第42页 |