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华银达房地产公司战略管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第10-13页
    1.1 选题背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究内容和方法第11-12页
        1.3.1 研究内容第11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
    1.4 论文的创新点第12-13页
2 相关理论基础第13-20页
    2.1 企业战略管理理论第13-16页
        2.1.1 战略及战略管理第13-14页
        2.1.2 企业战略管理的一般流程第14-15页
        2.1.3 企业战略管理的作用第15-16页
    2.2 国内外研究现状第16-18页
        2.2.1 国外研究现状第16-17页
        2.2.2 国内研究现状第17-18页
    2.3 企业战略管理理论为本文的研究提供了理论依据第18-20页
        2.3.1 企业战略管理的一般流程为本文研究提供了基本思路第18页
        2.3.2 企业战略分析工具为本文研究提供了分析方法第18-20页
3 华银达房地产公司战略管理现状分析第20-23页
    3.1 华银达房地产公司战略管理的基本情况第20-21页
        3.1.1 华银达房地产公司概况第20页
        3.1.2 华银达房地产公司战略管理层次第20页
        3.1.3 华银达房地产公司现有发展战略第20-21页
    3.2 华银达房地产公司战略管理存在的主要问题第21-23页
        3.2.1 企业制定战略的能力欠缺第21页
        3.2.2 企业制定战略片面追求规模效应第21-22页
        3.2.3 战略管理实施脱离企业实际第22-23页
4 华银达房地产公司外部环境分析第23-28页
    4.1 PEST分析第23-24页
        4.1.1 政治环境分析第23页
        4.1.2 经济环境分析第23页
        4.1.3 社会环境分析第23-24页
        4.1.4 技术环境分析第24页
    4.2 行业环境分析(五力模型)第24-28页
        4.2.1 竞争对手分析第24-25页
        4.2.2 行业进入壁垒第25-26页
        4.2.3 替代品的威胁第26页
        4.2.4 供应者的议价能力第26页
        4.2.5 购买者的议价能力第26-28页
5 华银达房地产公司内部环境分析第28-35页
    5.1 华银达房地产公司企业资源分析第28-29页
        5.1.1 华银达房地产公司组织结构与人力资源分析第28页
        5.1.2 华银达房地产公司财务资源分析第28-29页
        5.1.3 华银达房地产公司无形资源分析第29页
    5.2 华银达房地产公司能力分析第29-31页
        5.2.1 设计研发能力分析第29-30页
        5.2.2 建筑能力第30页
        5.2.3 采购能力分析第30页
        5.2.4 营销能力分析第30页
        5.2.5 管理能力分析第30-31页
    5.3 华银达房地产公司SWOT分析第31-35页
        5.3.1 华银达房地产公司优势分析第31页
        5.3.2 华银达房地产公司劣势分析第31-32页
        5.3.3 华银达房地产公司面临的机遇第32页
        5.3.4 华银达房地产公司面临的挑战第32-35页
6 华银达房地产公司的战略选择第35-39页
    6.1 华银达房地产公司的战略定位第35-36页
        6.1.1 华银达房地产公司确立战略定位应考虑的因素第35页
        6.1.2 华银达房地产公司战略定位的内容第35-36页
    6.2 华银达房地产公司的战略目标第36-37页
        6.2.1 长期战略目标第36页
        6.2.2 短期战略目标第36-37页
    6.3 华银达房地产公司的竞争战略第37-39页
        6.3.1 低成本竞争战略第37页
        6.3.2 差异化竞争战略第37页
        6.3.3 集中化竞争战略第37-39页
7 华银达房地产公司战略实施的保障措施第39-40页
    7.1 领导层树立战略意识第39页
    7.2 完善公司战略决策机制第39页
    7.3 建立健全内控制度,形成战略管理机制第39-40页
8 研究结论第40-41页
参考文献第41-42页
致谢第42页

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