| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 经营管理人才界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 人才的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 企业经营管理人才的内涵 | 第13-14页 |
| 2.2 胜任素质理论 | 第14页 |
| 2.3 人力资源培训理论 | 第14-15页 |
| 2.4 分权制衡理论 | 第15页 |
| 2.5 激励理论 | 第15-17页 |
| 第3章 胜利油田经营管理人才队伍建设现状分析 | 第17-25页 |
| 3.1 胜利油田基本情况 | 第17-20页 |
| 3.1.1 胜利油田概况 | 第17页 |
| 3.1.2 人力资源概况 | 第17-20页 |
| 3.2 经营管理人才队伍建设现状 | 第20-25页 |
| 3.2.1 人才队伍现状分析 | 第20-23页 |
| 3.2.2 竞聘程序与选拔任用条件 | 第23-24页 |
| 3.2.3 评价方式与监督体系 | 第24-25页 |
| 第4章 胜利油田经营管理人才队伍建设中存在的主要问题 | 第25-29页 |
| 4.1 选拔标准不科学 | 第25页 |
| 4.2 教育培训体系不规范 | 第25-26页 |
| 4.3 考核机制不完善 | 第26-27页 |
| 4.3.1 绩效实施的监控和支持弱化 | 第26-27页 |
| 4.3.2 绩效考核的程式化和表面化 | 第27页 |
| 4.4 激励机制不健全 | 第27-29页 |
| 4.4.1 报酬激励机制存在严重弊端 | 第27-28页 |
| 4.4.2 市场机制激励作用空缺 | 第28-29页 |
| 第5章 国外企业经营管理人才队伍建设的经验及启示 | 第29-33页 |
| 5.1 美英外部市场型企业经营管理人才队伍建设的特点 | 第29-30页 |
| 5.1.1 市场化的人才队伍建设方式 | 第29页 |
| 5.1.2 单层内部管理结构 | 第29-30页 |
| 5.1.3 外部市场影响力较强 | 第30页 |
| 5.2 德日内部控制型企业经营管理人才队伍建设的特点 | 第30-31页 |
| 5.2.1 内部型人才队伍建设方式 | 第30页 |
| 5.2.2 双重或二元式的管理结构 | 第30-31页 |
| 5.3 对胜利油田的启示 | 第31-33页 |
| 第6章 加强胜利油田经营管理人才队伍建设的对策 | 第33-40页 |
| 6.1 选拔标准科学化 | 第33-34页 |
| 6.1.1 营造良好用人氛围 | 第33-34页 |
| 6.1.2 增强选人机制活力 | 第34页 |
| 6.2 培训体系规范化 | 第34-36页 |
| 6.2.1 创新育才开发模式 | 第34-35页 |
| 6.2.2 优化人才队伍结构 | 第35-36页 |
| 6.3 监督体系完善化 | 第36-38页 |
| 6.3.1 构建多元化考评机制 | 第36-37页 |
| 6.3.2 完善监督制度体系 | 第37-38页 |
| 6.4 激励机制健全化 | 第38-40页 |
| 6.4.1 改进完善报酬激励 | 第38页 |
| 6.4.2 重视声誉激励与政治激励 | 第38-40页 |
| 第7章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
